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能源企业的资本运营中存在的问题及对策

【摘要】能源是国家经济的血脉，能源企业的兴衰决定着国家的社会主义建设的步伐。随着市场经济的快速发展，能源企业所面临的竞争日趋激烈，能源企业的运营环境变得更加的复杂多变，随之而来的问题也越来越多。因此，本文结合我国能源企业和国外能源企业的资本运营现况，以及我国能源企业所存在的问题，和其解决问题的对策。

【关键词】能源企业；资本运营；运营模式

一、我国能源企业资本运营概述

（一）资本运营的内涵

资本经营的内涵是指以以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。它有两层意思：第一，资本运营是市场经济条件下社会配置资源的一种重要方式，它通过资本层次上的资源流动来优化社会的资源配置结构。第二，从微观上讲，资本运营是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，实现资本增值、效益增长的一种经营方式资本运营的基本模式

（二）资本运营模式

资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。可以将资本扩张分为三种类型：横向型资本扩张、纵向型资本扩张、混合型资本是扩张。收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外，从而缩小公司的规模。其主要实现形式有：资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购。

二、国内外能源企业资本运营对比分析

（一）我国能源企业的资本运营状况

1.我国能源企业的现状

早在2002年，我国能源消费就已经仅次于美国，位列全球第二。近年来，我国经济的腾飞伴随而来的是能源供应紧张。2010年我国一次能源消费达到了32.5亿吨标准煤，中国已经成为世界第一大能源消费国。我国能源企业的资源的获取面临着很大的困难，开采技术的落后使其开采成本和效率大大的降低，能源消费结构的不变使得环境问题日益加剧。

2.我国能源企业的资本运营的现状

我国能源企业自身的特点决定了其运营模式，我国能源企业的资本运营模式正处于基本的阶段。大多数的能源企业是通过简单的资金内部积累、追加投资资金、吸纳外部资金或资源的注入，使企业的规模快速的扩张，资本得到迅速的积累。即就是兼并和收购。

（二）国外能源企业的资本运营状况

经过100多年的资金和技术积累，由于本国的资源很难满足自身的发展需求，他们用大量的资金和先进的开采技术进行收购和兼并当地的能源企业和当地有条件的企业进行合作开采，使其能够达到双赢的目的。国外能源企业已经开始迅速的抢占能源资源丰富的资源矿藏和拥有先进的科技开采技术和雄厚的资金支持，国外能源企

价权。

（二）培养优秀的资本运营人才、完善企业的管理制度、加大资本运营的经营规模投入，分散持股减少风险

我国能源企业要严格遵循集团发展战略，结合集团的经营业务，建立和完善人才评价体系、人力资源规划体系、考核体系、薪酬体系、培训体系和职业化行为能力评价体系六大人力资源管控体系，对企业员工进行招聘、晋升、培训、薪酬、考核、接班人，做到企业人尽其才，实现企业人力资源增值。国内将通过积极推进核电建设，科学发展替代能源，整合能源企业的规模，实现分散持有股票，提高企业的定价权，从而减小企业的经营风险。

（三）加快我国能源企业的资本运营的的创新

我国能源的资本运营处于开始阶段，各项资本运营的管理制度都不健全，国家对资本运营的监管同样也不完善，所以我国能源企业急需引进先进的资本运营理念和资本运营的管理制度和监管，加快我国能源企业资本运营以及刻不容缓。结合当地资源条件、技术优势、传统产业或产品优势，整合资源，引导企业在自愿互利的前提下走联合、重组之路，由目前小而散的点状分布，转向规模化、聚集化、环保化的网状或块状分布的发展道路。

参考文献

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