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企业管理咨询实务模拟试题及答案解析（1）

(1/90)一、单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

第1题

咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗

位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到

下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于。

A.岗位设置现状收集和分类

B.岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查

C.人员作业率的瞬时观测

D.工作流程调查分析

下一题

(2/90)一、单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

第2题

M公司是国内一家大型煤炭化工企业，其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场，近年来其

产品远销欧洲、北美等地，并且出口销售额逐年增长。M公司应选择营销组织模式。

A.职能型

B.地区型

C.产品型

D.市场型

上一题下一题

(3/90)一、单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

第3题

某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员

的建议，决定采取低成本战略。以下选项中，最不符合该公司低成本战略的是______。

A.在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地

B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理

C.技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%—20%

D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出

上一题下一题

(4/90)一、单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

第4题

当今企业在生产运营方面面临的问题不包括。

A.产品销售合同履约率低

B.生产成本居高不下

C.资金周转困难

D.员工对薪酬不满

上一题下一题

(5/90)一、单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

第5题

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企业管理咨询实务模拟试题及答案解析(1)--第2页

王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该。

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体领导人，并提出警告

C.只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问

D.正视小团体的存在，对其加以积极引导

上一题下一题

(6/90)一、单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

第6题

财务管理系统的咨询服务要求咨询人员深入的把握财务管理与企业价值的关系，以下关于财

务管理系统与企业价值的说法，正确的是

A.财务管理可以支持企业创造价值和保持价值，但无法直接创造价值

B.在企业处于成长期时，财务管理的重点是加强成本和风险控制提升企业价值

C.在企业处于衰退期时，财务管理的重点是提供决策支持

D.在企业处于初创期时，财务管理的重点是优化资源配置、制定财务战略、支持企业发展

上一题下一题

(7/90)一、单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

第7题

当产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产重复率高时，应当采取的生产方式是。

A.订货型生产方式

B.流程