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物业公司年终工作总结5篇

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方

面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思考，让我

们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?

物业公司年终工作总结1

20__年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经

过____物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难，顺利完成

了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项

工作的落实，较好的完成了年度工作目标。

回顾即将过去的一年，对于我们____物业服务中心来说，是艰辛

与忙碌的一年。我们先后完成了____一期项目的前期介入工作;完成

了服务中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度，结合自身实际

情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了____一期交房工作以及正

常服务工作的开展。以下是我服务中心11年度工作的详细总结：

前期介入工作的开展

11年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻____项目，开始接

管前的各项准备工作。

(一)完成____一期楼宇的接管验收工作，将发现的问题送至项目

部，并跟踪问题的整改。

(二)完成____物业服务中心人员的招聘工作。

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(三)完成____物业服务中心的组建工作。

(四)完成____小区的开荒工作。

保持现有总额，实现内部需求内部合理调配，因需设人，定职定

岗，充分调动员工积极性，提高工作效能和工作效率。

物业公司年终工作总结2

20___年对于的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑

战、自我加压、探索新课题的一年。在上级领导的关心和支持下，在

各部门的帮助和配合下，在公司党、政、工经营班子的`正确领导下，

紧紧围绕商城“打造精致豫园”战略主题，以提供优质服务为重心，以

安全文明生产为基础，积极开展了绩效管理、信息沟通，品牌建设，

市场拓展等各方面的工作，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，

与时俱进，扎实工作，抢抓机遇、共谋发展，圆满完成了各项工作任

务，特别是在人才培训，市场突破，经营业绩等方面取得了可喜的成

绩。

20___年，公司公司各职能部门和管理处主要完成了以下几个方

面的工作

一、以质量管理体系为标准，加强内部管理机制

公司始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步

走向外部服务、争取从市场中获取效益当作今后可持续性发展的必由

之路。而要实现这一目标，以质量管理体系为标准，抓好基础管理是

根本所在。

综合管理部完成对质量管理体系文件全面改版工作并付诸实施。

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强化工作责任考核，把管理处经理落实责任作为工作考核目标之一。

不断创新管理部监管工作方式，建立数据库完善小区的设施、设备管

理情况。对各管理处进行安全管理教育，安全评价及技术指导，使小

区的监管工作做到制度化，标准化，规范化。

计财部随着公司业务的不断扩展，公司规模的进一步扩大，财务

工作量翻倍加增，计财部全体人员发挥团队精神，兢兢业业，在财务

核算、资产管理方面均尽职尽责，为商城总部以及公司提供相关的财

务信息及相关管理工作，体现了较高的素质。20___年度我司经历了

税务及社保部门的两次检查，在检查中，计财部工作人员密切配合，

积极协调，据理力争，使相关部门认可了我们的处