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培训管理制度

一、总则

（一）为了进一步促公司战略目标的实现，建立适合公司发展阶

段的学习型组织。以知识型人才的方式适应未来发展，面对外部和内

部竞争。

（二）创新培训形式，与标杆企业、一流教学科研机构对接，从

管理理念、管理工具和方法、经验分享方面进行交流合作，缩短信息

接收的时间和成本。

（三）推动在职员工、管理干部、见习人员、以及项目班子成员

的各方面能力不断提升，树立学习就是御环境工程建设员工生活方式

的积极心态。提升整个公司的核心竞争力。

（四）培训工作的开展是在总经理领导下，由综合部制定培训体

系以及年度培训方案，确定公司培训发展的方向并制定相关政策，指

导各部门/项目部有目的地开展各项培训工作。

二、培训组织管理构架

总经理

综合部

行政人事专员

各各各

职项分

能目公

部项司

门目行

负经政

责理人

人事

三、培训管理职责划分

（一）综合部

1、负责制定公司整体培训规划，协调公司培训管理关系和各类培

训资源。

2、负责制定并组织实施公司管理干部和公司统一组织的中基层管

理干部年度培训计划

3、负责制定和管理培训培训师管理制度和培训资料管理制度，以

及收集和分析对外各种培训信息。

4、负责定期对公司各职能部门分公司、项目部的培训工作进行监

督、检查和指导。

5、负责对各类由公司组织、承担费用或涉及公司总体利益分公司

项目部合作的培训项目进行审批或备案；

6、负责对公司培训工作进行调研、分析和评估，并提出意见和建

议供总经理决策。

（二）综合部培训专员

1、负责按照公司综合部下达的年度培训计划要求，制定并实施各

项培训计划。

2、负责按照年度培训计划安排，协调培训机构，安排内部或者外

部培训师实施专业技术、管理和企业文化等方面的培训活动。

3、负责执行综合部会议以及各类培训协调会议的决议；

4、负责公司组织开展的培训工作进行分析和评估，并向综合部提

出意见和建议。

（三）各部门负责人及项目经理岗位人员

1、负责根据公司综合部下发的年度培训计划，组织实施各单位内

部培训内容。

2、负责定期将各部门/项目部培训计划及培训结果反馈至综合部

备案。

3、负责在培训实施前将各部门/项目部培训资料、培训费用等报

综合部审核。

4、负责与公司综合部部培训专业对接相关培训事宜。

四、培训实施管理

（一）员工培训规定

1、见习生培训管理

（1）培训内容

公司发展史、企业文化（文化体系、价值观、职业道德）、

规章制度、实地观摩、顶岗见习等

（2）培训实施

见习人员培训统一由综合部负责，培训课程、培训实施、培

训考核由综合部组织实施。参加完培训课程并且考核合格者方可

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