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试用期人员面谈考核制度

一、目的

通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融

入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围

本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。

三、定义

试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此

期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要

求及工作需要。

转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正

材料后，成为公司的正式员工。

试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或

与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。

四、考核原则：

1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达

到的匹配程度及工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据

和事实说话。考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺

乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

五、考核标准：

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考核项目评价标准评分标准权重

Ⅰ–全勤100

Ⅱ–迟到3次以内，无病事假80

1、出勤

10%

根据员工考核期内的出勤纪录(包Ⅲ–病事假1或2天60

括：迟到、事假及病假)标准界定。Ⅳ–病事假3或4天50

Ⅴ–病事假5天以上（含5天）30

Ⅰ–沟通理解能力强100

Ⅱ--沟通理解能力良好80

2、沟通及理解能力

10%

着重考核员工能否理解上级指示，接Ⅲ--沟通理解能力尚可60

受新概念及良好的沟通能力。Ⅳ--沟通理解能力一般50

Ⅴ--沟通理解能力应加强30

Ⅰ–执行力强100

Ⅱ–执行力良好80

3、完成工作的执行力