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公司组织机构范文

公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监

督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面小编给大家

介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。

公司组织机构范文一

一、公司组织结构现状

第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助

理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。

第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目

管理部、工程部六个部门组成。

第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定并上报总经理。

二、公司组织结构调整的原因

(一)外在因素

公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为XXX

的一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作

项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市

公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，

实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技

术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、

统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战

略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、

高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。

(二)内在因素

根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存

在以下不足：

1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管

理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门

进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。

2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有

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形成统一的面向客户服务体系。

3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信息

支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面

化。

4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能，

营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原因

是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立

起相应的人才队伍。

5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门的

职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。以招聘面试为例，

本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面试，但公

司现状是各部门都有自主约见面试的现象。

通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改进以上弊端和不

足，促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。

三、公司组织结构调整方向经过研究讨论，拟从以下几个方面调

整公司的组织机构：

1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构(经营发展部)。

2、增强技术创新能力。强化相关业务单元的管理，形成战略业务

单元(虚拟现实研究中心)。

3、充分发挥市场机制的作用。公司目前处于“以市场为导向”的

发展阶段，市场研究、市场策划、企业推广是很重要的。

4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合

(人力资源部)。

5、业务系统建设与信息系统建设相结合。通过收集、分析、评价、

统计与产品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富