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施工组织设计方案（最终通过版本）

一、检修部署

1、实施目标

根据检修具体技术指标施工要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种

间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以

下目标：

（1）质量目标单位工程合格率达到100％，优良率达到90％。

（2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本

次检修任务。

（3）职业健康安全目标

严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意

外事故的发生。

（4）环境保护目标

采取有效措施，减少检修噪音和环境污染，积极采用环保材料和检修工艺，

危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源

消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。

（5）文明检修目标

确保文明检修，达到文明检修工地标准。

以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，

选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的检修作业人

员组成项目部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次检修任

务，创造业主满意的工程。

2、指导思想

我公司检修部署的指导思想是：品质优良，清洁检修，以人为本，持续发展；

以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照ISO9001：2000、

ISO14001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理

体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项检修任务，创造顾客满意的高

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品质优质工程。

（6）项目控制过程的执行步骤见附图

制定检修计划（进度、计划）

开始检修项目

等待，直到进入下

一个报告期

每个报告期

收集检修实际进度数据将项目变更入进度计划（范围、

（进度、成本）进度、预算）

更新后的项目进度、预算

和预测

分析当前状况并与进度计划进度进

行比较（进度、预算）

采取纠正措施

识别纠正措施和协调相关变化

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充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，

精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：

为了提供检修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如

下的管理组织机构：

项目经