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产品管理部门职责

1、协助部门领导制定产品管理制度与方案;

2、对产品在不同阶段出现的问题进行记录并进行处理;

3、规划产品战略发展方向，制定产品的长期竞争策略;

4、规划产品年度发展方向，制定产品年度计划;

5、对产品的设计、开发、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程监控。

产品管理部门职责（二）

1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略;

2、参与企业年度营销计划及预算编制;

3、开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划;

4、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题;

5、管理产品品牌和产品成本;

6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施;

7、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责;

8、改进产品或降低成本，以提升产品价值准确把握市场，提供符合客户需求

的产品定义、合理的价格和有效的市场建议;

9、有效推动项目实施，把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意

见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应;

10、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议

和方案;

11、负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调;

12、完成领导交办的其他工作。

产品管理部门职责（三）

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1、依据业务运转环节，梳理、确立新项目的工作流程，明确环节各部门职

责、权利和目标。

2、项目各环节部门间的协调整合工作，保证项目的顺利进行。

3、产品版本规范的修编及管理。

4、运营产品数据的统一监控管理，包含所有数据的更新审批。

5、公司及各项目网站内容的审核。

6、知识产权各阶段工作的监管。

7、制定部门工作规范及部门内部考核制度，岗位职能的划分及调整。

8、组织相关行业知识培训。

产品管理部门职责（四）

1.城配流程规划制定

2.城配产品规划制定，业务逻辑梳理

____对接IT完成产品功能开发

4.协调和解决城配流程优化，推荐产品设计、技术开发等各项工作

5.领导安排的其他工作

产品管理部门职责（五）

1、负责财务业务一体化，在收入、成本、费用、资产、预算、核算等方面进

行系统规划、需求分析、系统实施等工作。

2、负责相关系统的需求分析、流程梳理、产品原型设计、需求文档输出、产

品优化、产品记账模式等工作;

3、负责财务部门与研发部门沟通，推进产品的研发进度，完成产品的评审、

开发、测试、上线等相关工作;

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4、负责与协助产品上线后的改进，bug追踪、收集改进意见、提供改进方

案、财务系统及业务系统进行数据比对追踪;

5、与供应链业务团队密切配合，深入了解业务痛点及需求，提供有效可行的

解决方案，并落实上线。

产品管理部门职责（六）

1、对所负责的产品线开展市场调研，并撰写调研报告，为公司相关部门提供

支持;

2、参与新产品上市的策划，按整体规划与研发项目组持续改进产品，并对项

目结果负责;

3、处理营销团队对产品的反馈并做及时响应，根据需要出差做现场指导;

4、配合公司各项学术活动，参与并协助组织学术研讨会及学术宣讲会;

5、配合做现场活动方案的制定、实施，及后期的总结分析;

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