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企业经营中存在的问题及应对措施

企业经营中存在的问题

做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定

的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。当前在企业

经营过程中存在以下问题：

(一)经营管理理念还没有落地生根

由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对

企业经营中的主要关系的认识存在差距。过去计划经济下很

适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。

适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真

正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，

严重制约了新形势下企业的发展。

(二)经营管理的龙头作用不突出

在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营

这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心

并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。可是有些

企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是

很清晰。其表现就是一些部门忘掉了公司追“求效益最大化”

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的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程

和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化

企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。

新形势下做好经营管理工作对策和建议

(一)强化经营管理的手段

开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起

来，取得很好的经营成果，最有效的手段。开源方面首先要

以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足

客户的多样化的产品来提升企业实力。产品创新可以采取多

种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研

发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足

企业在产品创新上的需求。其次要不断开拓新兴市场，通过

前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产

品的发展空间。尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力

度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。节流方面

关键是成本控制。成本管理是企业管理的一项十分重要工

作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会

在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是企

业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。成本管理要求

系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成

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本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，

规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业

提质增效，健康发展。

(二)优化经营管理的执行体系

企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体

系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业

发展有竞争力。

1.指导思想

企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。

企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。

2.责任主体

企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。首先

要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程

识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，

配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及

职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形

成公司组织机构设置和部门职责。通过组织机构的明确，将