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德州陵城风力发电一期项目

道路交通工程

修

复

方

案

编制：

审核：

批准：

德州博伦建筑工程有限公司陵城区神头分公司

二〇一八年九月

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、总体施工组织布置及规划

1、施工总体部署

据该项目的工程特点及“项目法”施工的具体要求，进一步在全公司范

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围内选调有施工经验的管理人员、业务骨干、技术人员组成精干、高效的项目

部，作为我公司派驻现场指挥机构，全权负责组织、指挥、协调现场施工，并

与业主、监理工程师及设计单位密切配合，搞好施工组织、对外协调和各类保

障工作。项目部设三科两室：机械设备科、材料科、财务科、总工办、办公室，

其中总工办下设工程部、计量计划组、内业统计组、质检组、测量组、试验组。

劳动力安排计划

根据工期要求、工程数量及工程实际情况，并考虑到施工任务的相对均

衡和管理跨度的合理性，合理安排劳动力。同时，根据工程进展情况，可随时

增调技术人员和技术工人，以确保按期优质安全的完成任务。

材料的组织

、供应安排原则：

⑴根据施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供

应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富

余。

⑵材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得

到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。

⑶材料进场后，经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用，

所有材料的进场和发放必须计量和检验，严格材料管理。

材料供应安排

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根据现场考察和社会调查，材料供应初步选定在以下厂家，但具体施工

前还应根据通过与业主协商同时经过业主、监理批准后所确定厂家作为材料供

应厂家。

⑴砼骨料及基层、面层材料：初步选定为沥青：滨州；碎石：济南；砂：

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泰安；水泥：山水；

⑵其他材料就近采购。

设备、人员、材料运到施工现场的方法

所有设备和部分自行机械由大型拖盘运输至施工现场。

施工人员结合当地情况选择合理的方式入场。

主要材料通过材料试验合格后，自购买地就近运至现场。

2、施工准备与临时工程

施工准备

管理准备工作

⑴认真学习和掌握国家的各种法律、法规，建立健全项目经理部内部各

种规章制度。

⑵组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥部

领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。

技术准备工作

⑴在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘

和施工调查，对各