招投标舞弊解剖培训课件.pptVIP

*招投标舞弊解剖*4、评委的产生过程与评委标准违反公司制度要求；5、在开标前，公司内部工作人员向关系人透露评委人员名单；6.评委与投标关系人勾结；*招投标舞弊解剖*7、与投标人存在利害关系的评委、工作人员没有履行招标回避要求；*招投标舞弊解剖*七、评标标准设计舞弊1、评标标准不经过评审、公布；2、利用评标标准采用打分制，度身量作；3.评标标准根据关系人度身量制，如根据生产经营管理或者产品特征、社会机构特别认证等设计；*招投标舞弊解剖*4、评标标准难以量化，按照程度进行定性计分；5、评标标准违背招标项目的真实意图；6.阴阳评标标准、或者临时补加评标标准内容；*招投标舞弊解剖*7、该设置拦标价的招标项目,不设置拦标价（分低拦和高拦）；8、该设置标底的招标项目,不设置标底（多为区间价）；*招投标舞弊解剖*八、开标评标定标舞弊1、没有投标文件密封情况检查环节；2、不现场当众拆封、宣读投标书中关键内容，包括投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容；3.没有现场记录开标过程宣读的关键内容，并在现场有投标人见证签字确认；*招投标舞弊解剖*4、开标现场缺少专门监督部门，并且见证签字；5、评标期间，没有采取严格的保密封闭措施；6.评标期间，投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明时，超出原投标文件的实质性内容；*招投标舞弊解剖*7、评标期间,投标文件澄清或者说明,没有澄清登记记录；8、评标期间,投标文件澄清或者说明缺乏专门监督与见证确认；9、开标、评标（和询标竞价）不在同一地点、时间先后连续进行；*招投标舞弊解剖*10、存在询标、二、三次竞价逐步淘汰步骤的，没有在招标文件中预先说明淘汰规则；11、询标、二、三次竞价逐步淘汰过程中，投标人没有采取背靠背询、竞价方式；12.询标、二、三次竞价逐步淘汰过程中，评委存在故意泄露其他投标人竞价情形；*招投标舞弊解剖*13、询标、二、三次竞价逐步淘汰过程没有详细记录并且评委见证确认；14、询标、二、三次竞价逐步淘汰过程中没有专门监督部门参与现场见证与确认；15.公司内部参与开标、评标工作人员没有采取严格保密、封闭措施；*招投标舞弊解剖*16.评标时，针对不同投标书执行不同评标标准；17、评委评标原始记录不按照制度保存；18、在评标期间，使用单位与某投标人联系进行合同内容谈判；*招投标舞弊解剖*19、评委没有按照公司制度提出书面评标报告和推荐中标候选人；20、工作人员设计，故意导致流标（如各投标人投标书报价范围、规格等不同）；21.领导有授意评委的“人情标”关照；*招投标舞弊解剖*25、公司内部使用单位擅自开标，事后补充完整的招标投标全过程记录；26.内定中标人，度身量制全过程招标记录；招投标舞弊解剖招投标舞弊解剖招投标舞弊解剖*招投标舞弊解剖*一、供方资源管理舞弊1、将关系方混入《公司合格供方名册》；2、《公司合格供方名册》常年保持不变；3.在公司合格供方动态评价中，选择性淘汰；*招投标舞弊解剖*4、根据关系方资质，调整公司合格供方评审标准；5、个人控制公司合格供方合作等级评价；6.根据关系方资质，调整合作等级评价标准；*招投标舞弊解剖*7、公司合格供方管理制度中,存在多个合格供方评审标准（双重标准、阴阳标准）；8、公司合格供方管理制度中,存在多个合作等级评价标准（双重标准、阴阳标准）；9、掩护关系人用假材料进入《公司合格供方名册》；*招投标舞弊解剖*10、掩护关系人用假材料进入公司高级合作等级名单；11、肆意扩大《公司合格供方名册》的适应范围，包括地域和经营范围；12.在《公司合格供方名册》中，培养关系方；*招投标舞弊解剖*13、与《公司合格供方名册》中合格供方合作，安插自己关系公司、个人的业务板块；14、将个人关系公司与《公司合格供方名册》中合格供方建立上下游业务往来；15.针对关系人，降低合格供方评审标准；*招投标舞弊解剖*16.领导授意，列入《公司合格供方名册》；17、假借客户授意，列入《公司合格供方名册》；18、选择供应链低端供方列入《公司合格供方名册》；*招投标舞弊解剖*二、招标计划舞弊1、肢解招标项目组成，分为较小交易额，逃避在上一级管理部门进行招标的权力；2、故意缩短招标计划前置时间，规避公开招标、邀请招标，争取特批直接议标；3.招标计划中假借业主、客户、政府官员授意，暗示中标意向；*招投标舞弊解剖*4、递出招标