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公司运营的管理方案

公司运营的管理方案范文

为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案

是有很强可操作性的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是小

编收集整理的公司运营的管理方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜

欢。

公司运营的管理方案1

第一条：本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事

会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关

的产业可设立分公司。

第二条：对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实

行竞争上岗，承包周期为xx年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，

董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较

高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条：新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于xx元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于xx元人民币。

第二节分公司管理

第四条：分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，

加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、

财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备

案。

第五条：分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责

人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相

关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律竞聘

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上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分

公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标

准、福利待遇、保险等。

第六条：分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订

立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周

期原则上不超过一年。

第七条：分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、

积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条：分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断

提高其业务素质和管理能力。

第九条：单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办

公室领用，履行登记手续。

第十条：各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保

管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材

料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职

业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负

责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出

具资信和介绍信。

第十一条：分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员

配备不得少于两人。

第十二条：分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规

进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执

行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律

的行为。

第十三条：分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质

量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施

工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓