一建项目管理分析脉络图.pdf

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一建项目管理分析脉络图--第1页

项目组织与协调

管理规划和施组项目目标的动态

项目管理项目组织项目策划项目模式项目经理、监理项目风险管理

的编制控制

建设工程管理

工程项目管理实施阶段策划的

（全寿命周期）决策阶段策划的

（实施期）的核各类项目管理的主要任务（确定施工总承包管理规划大纲（管理实施规划（项目目标分解，确定任务、职责、权

全寿命周期的核心任务（工组织论组织工具主要任务（定义施工总承包模式施工组织设计风险类型风险管理过程

心任务（项目的目标和任务如何组织该项目模式单位编制）经理编制）计划值限

程建设和使用增项目任务和意义）

目标控制）的开发或建设）

值）只确定总承包管

项目实施阶段管

理费，不确定工总、单位工程、

理的主要任务（业主方（投资、有利业主投资控

决策期组织结构模式组织分工工作组织流程项目结构图组织策划组织策划程总造价，分包依据和程序依据和程序分部分项工程施收集实际值组织风险识别

该用户很懒，什么也没介绍

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