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品质部年度工作总结6篇

品质部年度工作总结1

2xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，

为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，

为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后

攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的

指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加

入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在鼠年即将到

来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量

部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括

新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工

作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤

其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺

管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工

过程复杂、繁琐。

管道压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊

接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在

准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点

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有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培

训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每

个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收

质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都

是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员

工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、

设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨;

土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司

x扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果

上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往

工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今

年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发

展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强

企之路，强化施工管理。

2xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量

管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工

队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，

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从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高

工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或

区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周

四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。

同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质