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试论新形势下建设工程全过程项目管理的开拓与创新
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摘要：本文针对新形势下建设工程全过程项目管理的开拓和创新进行分析，介绍了建设项目全过程管理咨询服务的政策背景，探讨了建设项目全过程管理咨询服务的现状和问题，并提出具体的对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
关键词：新形势；建设工程；全过程管理；开拓；创新
现如今，多数建筑企业在开展工程项目管理工作时往往都存在着一些不足，而通过对建筑工程项目管理进行强化和创新，可以有效的改善相关企业在项目管理工作中所存在的问题。工程项目管理主要是指从事相关项目管理的企业，在收到业主委托后，根据具体的合作内容利用自身所具有的项目管理经验和优势来有效的对工程项目进行组织和实施，从而为工程的全过程和相关工程阶段提供具体的管理和服务，使工程项目的管理水平得到有效的提升。本文在对工程项目全过程管理内容进行阐述的基础上，探讨了目前在全过程项目管理工作中所存在的一些问题，并提出具体的解决对策，希望能够为施工企业开展全过程项目管理起到一些借鉴[1]。
一、建设工程全过程项目管理的主要内容
（一）决策阶段
相关建设工程项目的决策是对其投资行动计划进行选择和确定的一项主要阶段，可对项目的可行性、必要性、经济性和技术性等进行充分的验证和分析。而项目管理人员可以从技术和经济的角度来进行具体的分析，探讨该项工程项目与其他工程之间存在的差别，以此对工程项目的建设发展计划进行确定。而在对建筑工程决策是否准确进行判断时，首先需要收集相关数据，从而充分的进行决策准确性的判断和分析。对此，可以具体从以下几个方面来进行探讨。首先，需要对工程项目的建设规模可行性进行论证，在必要时可以对多个方案的技术性和经济性进行对比和分析。而在对工程规模进行确定时，需要结合自身的实际情况和特点对规划方案进行选择。其次，对项目建设区域的选择是否合理进行判断。项目建设区域的选择与项目投资高低、工程长短以及建设质量等有着十分密切的联系，而且对项目建成后的运营情况也具有着直接影响。因此，相关施工企业在选择建筑项目地区时，需要对多种因素进行综合考虑，并充分的规划相关发展要求，结合环境和水文等特点来全面进行分析和判断[2]。
（二）设计阶段
相关建筑项目由于受到资源市场以及施工条件所具有的制约作用，进而导致其可能会包含多个设计方案，需要对方案的技术性和经济性进行具体的评价分析，从而合理地作出选择。具体来说，相关管理人员需要对经济资料、设计方案以及相关技术等进行有效的评估，并为企业选择方案提供具体的意见和指导。通过对设计方案进行深化和优化，可以确保项目投资取得更高的经济效益。而在建设项目投资设计过程当中所具有的影响因素较多，具体包括占地面积、功能分区以及运输方式等。对此，相关施工企业需要结合这些因素进行充分考虑，并明确各项因素对建设投资所产生的具体影响，从而合理的采取相关对策来进行预防。
（三）建设阶段
在工程项目经过决策和设计后，便到了项目的具体实施阶段，也就是建设阶段。而建设工程项目需要受到施工图纸、招标方式以及施工合同等相关因素的影响，因此施工企业需要有效的完善建设阶段的全过程项目管理。具体来说，施工企业需要对施工图纸等相关因素所产生的影响进行明确，并合理的采取措施，完善工程施工阶段项目管理[3]。
（四）验收阶段
在相关工程项目建成后，施工企业需要按照具体的质量验收标准，联合设计单位以及监理部门等来有效的验收工程项目。当工程验收通过后，施工单位和相关建设单位需要根据合同中的具体结算方式来对其价格进行确认。
二、全过程项目管理现状
项目管理的核心内容分别为项目目标控制、系统理论和方法以及目标实现等。由于我国在全过程工程项目管理方面的发展相对较晚，而且多数项目管理企业主要是由相关监理企业转型而来，因此项目管理企业的发展水平相对较低。具体来说，首先在人员素质和管理等方面，相关工作人员多数没有经过具体的培训，自身缺乏管理实践经验，相关的理论知识掌握也不够充分，因此无法有效对管理工作的重点内容进行把握。其次，相关管理人员自身的管理理念和管理思路不够先进，因此无法对工程建设中各参与方关系进行有效的理顺，也没有充分理清管理工作的具体范围，相关管理界面存在着界定不明的现象。其次，在公司管理方面，相关项目管理企业不够重视现场的团队建设，也缺乏相关的检查督导体系，因此导致相关管理工作的开展不够完善。同时由于公司的培训体系不够完善，进而导致在人员培养方面也存在着一定的不足。而由于公司的相关技术支持不够到位，进而导致虽然由原本的监理企业转变为工程项目企业，但仅仅只是将监理的三控两管一协调工作延伸到了项目各个阶段的管理工作当中，没有改变自身的工作习惯。最后，由于相关企业缺乏系统的全过
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