自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解.pdfVIP

自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解--第1页

自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解

企业文化和企业所素尚的价值观是企业可持续发展的基础。企业文化和价值

观我们如何理解?以下是小编为大家整理的浅谈企业文化和价值观,希望能帮到

大家!

个人有个人的核心价值观,一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公

司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场

的信任吗?不是。这是企业组织建设的一个措施。

企业的任务不可能由散兵游勇完成,只能通过组织行为实现。只有形成组织,

而且是高效的组织,才能出现德鲁克所期望的结果:平凡的人做出不平凡的事。

一群人聚在一起,可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。怎样把*个体的

人凝聚成组织呢?“组织行为学”的理论和实践告诉我们:一靠制度,二靠企业

文化。制度是刚*的,违反制度将受到纪律制裁。企业文化是柔*的,其外在的表

现形式是风气。风气好,人的秉*中邪恶的一面受到压制,美好的一面得到释放。

风气不好,歪风邪气张扬,至门邪道频出,正能量受到排挤。

“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人*的,是组织行为学的重要内

容。如果说一个企业有自己的文化,那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的

行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生,是企业的高层有意识提倡并身

体力行,最终被全体员工接受并效仿,从而形成的共同的行为准则。这些行为准

则表述成文字,就是公司的核心价值观。西方的管理学者于是提出一套以价值观

为核心的企业文化建设的理论和方法。核心价值观是企业的dna,不认同公司核

心价值观的人,同不认同公司使命的人一样,不适宜留在这个公司。

自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解--第1页

自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解--第2页

企业文化是对我们上文所说的“风气”的理论概括。这个概念对“人来说似

乎新颖,从实践来说,我们的经验十分丰富,只是没有系统的理论表述罢了。我

们平时说的*队建设、党的建设、干部队伍建设,不就是组织行为学的实践么?

我们讲的党风、校风、部队作风建设,不都是是围绕着核心价值观进行的么?我

们的*、先进单位不就是成功案例么?审视我们自己的经验,有助于我们理解组

织行为学的核心概念一企业文化和核心价值观。

我国的一些优秀企业正在做企业文化建设。他们所走的第一步就是界定对公

司的生存和发展具战略意义的核心价值观。企业的核心价值观一般分两类,一是

职业化价值观,英语叫做workvalues,例如诚信、尊重、奋斗、责任、信任、

追求完美等,主导人们的态度和行为准则;二是业绩导向的价值观,例如团队合

作、创新、质量、效率、客户第一、结果导向等,确保企业业务目标的实现。

建设企业文化是低成本、高回报的战略。我亲身体验过一些西方企业内部的

文化力量。这些公司有强烈的文化特征特征,办公室*少,人事关系简单。大家

按流程办事,按规律办事。讨论工作有共同语言,提出的建议靠谱,争论少,被

否定的少,伤害情感的事少,所以效率高。我也在国内公司体验过低效率的工作

环境。尽管大家敬业,但是做事缺乏规矩,缺乏客观标准,每天忙忙碌碌,要不

服从长官意志,要不各自为政,按自己认为最好的办法做,按自己的标准要求他

人,互相抵消工作效率。这些企业如何提升自己,*是清楚的:建设企业文化。

我国有些企业没有真正弄懂企业文化的作用,形式主义地模仿西方公司。它们在

确定核心价值观的时候,没有与企业的战略目标挂钩,只是选了些动听悦耳的名

词作宣传用。它们把核心价值观写在纸上,挂在墙上,就是没有落到地上,化为

员工的自觉行动。

自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解--

文档评论(0)

166****6209 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档