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自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解--第1页
自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解
企业文化和企业所素尚的价值观是企业可持续发展的基础。企业文化和价值
观我们如何理解?以下是小编为大家整理的浅谈企业文化和价值观,希望能帮到
大家!
个人有个人的核心价值观,一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公
司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场
的信任吗?不是。这是企业组织建设的一个措施。
企业的任务不可能由散兵游勇完成,只能通过组织行为实现。只有形成组织,
而且是高效的组织,才能出现德鲁克所期望的结果:平凡的人做出不平凡的事。
一群人聚在一起,可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。怎样把*个体的
人凝聚成组织呢?“组织行为学”的理论和实践告诉我们:一靠制度,二靠企业
文化。制度是刚*的,违反制度将受到纪律制裁。企业文化是柔*的,其外在的表
现形式是风气。风气好,人的秉*中邪恶的一面受到压制,美好的一面得到释放。
风气不好,歪风邪气张扬,至门邪道频出,正能量受到排挤。
“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人*的,是组织行为学的重要内
容。如果说一个企业有自己的文化,那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的
行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生,是企业的高层有意识提倡并身
体力行,最终被全体员工接受并效仿,从而形成的共同的行为准则。这些行为准
则表述成文字,就是公司的核心价值观。西方的管理学者于是提出一套以价值观
为核心的企业文化建设的理论和方法。核心价值观是企业的dna,不认同公司核
心价值观的人,同不认同公司使命的人一样,不适宜留在这个公司。
自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解--第1页
自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解--第2页
企业文化是对我们上文所说的“风气”的理论概括。这个概念对“人来说似
乎新颖,从实践来说,我们的经验十分丰富,只是没有系统的理论表述罢了。我
们平时说的*队建设、党的建设、干部队伍建设,不就是组织行为学的实践么?
我们讲的党风、校风、部队作风建设,不都是是围绕着核心价值观进行的么?我
们的*、先进单位不就是成功案例么?审视我们自己的经验,有助于我们理解组
织行为学的核心概念一企业文化和核心价值观。
我国的一些优秀企业正在做企业文化建设。他们所走的第一步就是界定对公
司的生存和发展具战略意义的核心价值观。企业的核心价值观一般分两类,一是
职业化价值观,英语叫做workvalues,例如诚信、尊重、奋斗、责任、信任、
追求完美等,主导人们的态度和行为准则;二是业绩导向的价值观,例如团队合
作、创新、质量、效率、客户第一、结果导向等,确保企业业务目标的实现。
建设企业文化是低成本、高回报的战略。我亲身体验过一些西方企业内部的
文化力量。这些公司有强烈的文化特征特征,办公室*少,人事关系简单。大家
按流程办事,按规律办事。讨论工作有共同语言,提出的建议靠谱,争论少,被
否定的少,伤害情感的事少,所以效率高。我也在国内公司体验过低效率的工作
环境。尽管大家敬业,但是做事缺乏规矩,缺乏客观标准,每天忙忙碌碌,要不
服从长官意志,要不各自为政,按自己认为最好的办法做,按自己的标准要求他
人,互相抵消工作效率。这些企业如何提升自己,*是清楚的:建设企业文化。
我国有些企业没有真正弄懂企业文化的作用,形式主义地模仿西方公司。它们在
确定核心价值观的时候,没有与企业的战略目标挂钩,只是选了些动听悦耳的名
词作宣传用。它们把核心价值观写在纸上,挂在墙上,就是没有落到地上,化为
员工的自觉行动。
自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解--
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