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生产与运作管理形成性考核册答案(全)1--第1页

生产与运作管理形成性考核册答案(全)1

1.生产与运作管理的首要原则是以市场为导向的原则，这

是为了确保企业的生产和运作活动符合市场需求和趋势，从而

实现可持续发展。

2.辅助生产是支持正常生产的重要过程，包括生产、工具

制造和设备检修等。

3.在组织生产与运作过程时，必须把目标性放在首位，确

保生产与运作的过程能够实现企业的战略目标。

4.检验符号是生产与运作过程分析中的一种重要工具，有

助于对生产过程中的问题进行分析和解决。

5.跨功能作业互动图是一种流程图，由开始、结束、工作

项目、决策支撑点等组成，以各单位的职责为依据，加转接点，

有助于组织生产与运作过程。

6.大批生产是设备利用率高的生产类型，适用于生产大量

相似的产品。

7.大量生产是根据市场预测为主制订生产计划的生产类型，

可以确保企业的生产与运作活动符合市场需求和趋势。

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8.平行移动方式生产周期的计算公式为T=n∑ti/i=1m，其

中n表示生产批量，ti表示第i个工序的加工时间，m表示工

序数量。

9.顺序移动方式是在产品加工移动方式中较为适用的一种

方式，有助于组织生产过程，减少设备停顿和工序间搬运次数。

10.在进行企业总平面布置时，应该遵循弹性的原则，留

有余地，以便在未来根据市场需求和趋势进行调整。

11.工艺导向布置形式是一种设备布置方式，将大致相同

类型的设备相对集中地摆放在一起，对产品进行相同和相似的

加工。

多项选择题：

1.生产与运作系统结构化要素主要有生产技术、生产设施

和生产能力。

2.生产与运作管理的基本职能有组织、计划和控制。

3.与制造业比较，服务业的主要特点有服务的不可储存性、

服务的不可分离性和服务的不可标准化性。

生产与运作管理是指企业在生产过程中对生产流程、设备、

人员、物料等资源进行计划、组织、协调、控制和改进的管理

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活动。它包括生产计划、生产过程控制、质量控制、库存管理、

供应链管理、生产设备维护等方面。生产与运作管理的目的是

提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期，

以满足市场需求，提高企业竞争力。

具体原则：

1.合理分区：将企业内部按照不同的功能和性质进行分区，

避免不同区域之间的干扰和混淆。

2.合理布局：在每个分区内部，合理布置设备、机器、工

具等，使得生产和服务活动能够顺畅进行。

3.合理交通：在不同的分区之间，需要建立合理的交通通

道，以便人员、物资、信息等的快速流动。

4.合理安全：在设计总平面布置时，需要考虑安全因素，

如防火、防盗、防爆等，保障生产和服务活动的安全。

5.合理环保：在企业总平面布置中，需要考虑环保因素，

如减少噪音、污染等，保护环境和职工的身心健康。

6.合理美化：在总平面布置中，需要注重美化企业环境，

营造良好的企业形象和工作氛围。

7.合理灵活：企业总平面布置需要具有一定的灵活性，以

适应企业发展和变化的需要。

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