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设备工装备品备件管理办法--第1页

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备品备件及焊接消耗品管理办法版本A/0

1。目的

以保障生产正常运行为基础，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有

效的管理提高整体经营绩效，防止浪费并加强设备、工装模具备品备件及焊接

消耗品的管理，特制定本办法。

2。范围

本办法适用于公司所有设备、模具工装备品备件及焊接消耗品的管理及要

求.

3。术语

3。1备品备件:在设备、工装模具维修工作中,为缩短维修间隔期，根据设备、

工装/模具的磨损规律和零件使用寿命,将设备、工装/模具中容易磨损的各种零、

部件，事先加工、采购和储备好,这些事前按一定数量储备的零、部件，统称为

备品备件，主要包含并不局限于以下类别:

1、设备说明书、图纸、工装/模具图纸所列出的易损件；

2、各种配套件,如：轴承、皮带、油封等;

3、传递主要负载而自身又较薄弱的零件,如:联轴器、齿轮等;

4、经常摩擦而损耗较大的零件，如:轴套、摩擦片等；

5、受冲击负荷或反复载荷的零件;

6、因设计结构不良而故障频率较高的零件；

7、在高温、高压及腐蚀性环境下工作,易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零

件；

8、须整体备用的电机、泵类等.

3。2焊接消耗品：焊接生产过程中容易消耗的辅助材料及工业品，如：焊丝、

焊条、电极盖、定位销等。

4。管理职责和内容

4.1保障部是本办法的归口管理部门

4.1.1保障部负责设备、工装/模具备品备件清单及焊接消耗品清单的编制及定

期更新；

4。1.2保障部负责组织制订备品备件及消耗品储备定额标准;

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备品备件及焊接消耗品管理办法版本A/0

4.1.3保障部负责监督、考核库房备品备件及焊接消耗品储备备库情况;

4.1.4保障部负责备品备件及焊接消耗品入库验收；

4.1。5保障部负责备品备件及焊接消耗品使用情况的技术统计分析；

4。1。6保障部负责备品备件及焊接消耗品选型及换型的技术确认;

4。1。7保障部维修人员做好备品备件维修更换记录；

4.2物流部

4。2.1物流部负责按照《搬运、储存、防护管理程序》做好备品备件及焊接消

耗品的仓储、防护等物资管理工作；

4。2。2物流部负责向PMC计划中心提供备品备件及焊接消耗品低储及高储

预警；

4.2.3物流部负责备品备件及焊接消耗品的入库报检；

4.2.4物流部负责备品备件及焊接消耗品的定期盘点工作；

4.3PMC计划中心

4.3。1PMC计划中心负责编制需求计划及到货计划，并在K3系统中提出采购

申请；

4.3.2PMC计划中心负责跟踪、监督、考核需求计划及到货计划执行情况；

4。4采购部

4。4.1采购部负责安装需求计划及到货计划实施采购

4。5生产部

4.5.1生产部负责报修申请及做好相关记录

4.6质保部

4.6.1质保部负责备品备件及焊接消耗品更换后的产品质量跟踪及4M