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高校绩效工资改革实施方案

根据《上海海洋大学学院人员经费拨款方案》精神，本着注重绩效，

兼顾公平，进一步完善学院收入分配体系，充分调动全院教职工的工作积

极性，促进学院快速可持续发展的目的，结合信息学院实际，特制订本分

配方案。

一、基本原则

（一）任务主导，业绩激励：建立以“任务与绩效”为导向的分配机

制，突出教学科研主体地位，确保院内分配向一线教师倾斜。

（三）量入为出，分类指导：遵循学校人员经费拨款的基本原则，在

学校核定的人员经费总量内，合理发放绩效工资，保证学院可持续发展的

需要。根据不同岗位性质和工作特点，不同岗位实行不同的管理和绩效考

核方法，强化岗位对工作任务的要求，构建和谐的收入分配办法。

二、发放项目

本方案主要是针对除学校直接向个人发放的岗位工资、薪级工资、国

家规定的津补贴外的校内绩效工资。

所有学校按照二级学院分配体制下拨到学院的所有绩效工资、远郊津

贴、本科激励计划、高峰高原、各种奖励、各种补贴等所有经费的总分配

（不包括科研经费）。

四、学院绩效工资的构成

本方案实施后，学院教职工的校内绩效工资收入由以下三部分构成：

（一）基础性绩效：包括岗位工作津贴和远郊工作津贴，实行按月发

放。

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1、岗位工作津贴：指完成学院各类各级岗位工作职责要求规定的任

务而取得的津贴。对于按时与学院签订年度岗位任务书，并按质按量完成

岗位任务的各级各类人员，按照20xx年标准按月发放岗位工作津贴。学

院将根据实际发展情况，适时调整教职工岗位工作津贴标准。

2、远郊工作津贴：按现行标准及学院现行有关签到规定，按月发放

远郊工作津贴。

（二）调节性绩效：

根据学校绩效工资总额，学院对照目标责任制，根据各阶段任务完成

情况，在每年6月、9月、12月左右发放调节性绩效工资。调节性绩效工

资发放对象为未出现教学事故或其他事故的在岗教职工，主要体现出勤情

况，完成岗位任务情况及福利因素。发放标准由学院党政联席会议根据当

年工作情况确定。

同时，学院每年预留人员经费拨款总额的5%左右，用于学院年度重

点工作推进、公共事务及突发性事务等分配。

（三）年度奖励性绩效：包括年度基础奖励绩效、业绩奖励绩效，经

年度绩效考核后在每年年终进行分配。其中，教学任务及绩效奖励所占比

重约为60%—63%，学科绩效奖励约占20%—23%，学院运行及管理约占

15%—17%。

1、年度基础奖励绩效：根据各类各级岗位人员目标责任制完成情况，

结合全年考勤及年度考核情况，经党政联席会议研究决定分配。

2、年度业绩奖励绩效：主要用于奖励教学、科研、学科建设、实验

室建设、精神文明、学生创新培养、行政管理等各个方面。

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年度业绩奖励绩效总额根据当年该模块可分配经费总额，分别用于教

学任务超任务激励、教学绩效奖励、学科绩效奖励、学院运行与管理激励

及公共事务激励。

（1）教学任务超任务激励

主要用于教师超额承担课堂教学、毕业设计、实践教学及学生创新培

养任务完成情况的激励。具体办法见附件1《信息学院课程教学工作基本

规范及考核办法（试行）》、附件3《信息学院20xx年本科教学管理负

面清单及处置措施（试行）》。其他岗位人员参与并超额完成教学任务的

可参照执行。

（2）教学绩效激励

主要用于教师取得教学成果的绩效激励。具体办法见附件2《信息学

院教学业绩奖励绩效计算办法（试行）》。其他岗位人员获得相应教学成

果可参照执行。