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职工岗前培训实施方案(7篇)

职工岗前培训方案（篇1）

随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标

准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显

重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养

员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平

及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。

培训提纲：

1、培训基础

2、培训目标

3、培训方法

4、培训内容

5、培训所要达到的效果

6、培训考核（培训效果评估）

7、培训时间安排

员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企

业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，

才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它

养老吗？它是我一生所追求的事业吗？

一、培训目标：

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1、要使大多数人知道什么是民营企业？什么是我能长期工作

生活所能依赖的单位？

2、为什么要提倡大家不断学习？

学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封；

一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求

更高的目标。

3、要使大家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？

企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本手段是什么？

企业管理的重要性是什么？要使大家明白企业管理是使企业不

断发展、上台阶、出效益的根本保障。

4、房地产投资企业应该如何实施企业管理？我们的企业现

阶段又如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮

大？

5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要？

6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不

断进步成长？

总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什

么？我为什么要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？

我能给企业带来什么？企业的发展对自己意味着什么？我离开

这个企业我会是什么样子？

二、培训方法：

1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理

的重要性。

2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道

为什么要实施企业管理。

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3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性。

4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解能力。

5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的

效果。

三、培训内容：

1、什么是企业？什么是民营企业？

2、公司目前的发展规划及方向。

3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、

部门岗位制度等。

4、什么是企业管理？企业为什么要进行管理？

5、企业管理的重要性是什么？

6、企业管理的基本手段是什么？

7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需

要？

8、什么是执行力？在领导安排布置完工作后如何保证顺利实

施及达到预期效果？执行力的重要作用是什么？

9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用。

10、绩效考核（基本的企业管理手段）的重要意义？

11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员工

素质能力不断提高的重要作用。

12、沟通技巧；部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交