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第一章总则

第一条为加强我行集中采购管理,规范集中采购行为,节约采购成本支出,降

低我行经营成本,提高资金使用效益,根据银行集中采购管理办法、银行山东省

分行集中采购实施细则等有关规定,结合我行实际情况,特制定本实施细则;

第二条本细则适用于市分行本部、支行、直属分理处;

第三条本细则所称集中采购是指我行集中统一以购买、租赁、委托或雇用等

方式获取货物、工程和服务以下统称为商品的行为;

第四条集中采购商品的范围是：除总行、省行集中采购或由总行、省行集中

选型后授权我行集中采购的设备,原则上应包含所有资本性支出项目以及物业

管理费、房租费、安全保卫费、网络通讯费、电子设备运转费、印刷费、广告

费、宣传用品费、网点装修费、车辆租赁费、修理费、大项低值易耗品支出、

研究开发费、公务住宿、咨询费、保险费、电话费等费用类支出项目;

一按项目类别划分

1.建设、装修项目：包括装修材料、建设施工队伍等；

2.计算机设备耗材；

3.安防设施及耗材；

4.办公设备及用品；

5.宣传及用品；

6.印刷品；

7.车辆用品及加油；

8.招待服务；

9.出纳机器具；

10.其他需要集中采购的事项;

二按项目金额划分

市行本部单笔结算金额超过人民币3000元的采购事项,支行单笔结算金额超

过人民币50000元的采购事项;对于常年有需求的项目,如计算机耗材、办公用具

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等大宗低耗品及招待服务等项目,可采取集中招标、授信采购的方式;严禁化整

为零,规避集中采购的行为;

第五条集中采购应当遵循公开、公平、公正和经济、适用、高效的原则,确

保采购商品的最佳性能价格比,维护建设银行的利益;

第六条集中采购范围内的商品不论金额大小原则上均应实行集中采购;

第二章集中采购的组织机构和职责权限

第七条市分行集中采购管理委员会为集中采购的管理机构;人员组成：由分

管计财的行长担任委员会主任,由行长办公室、计划财务部、信息技术部、监察

室、后勤服务中心、工会、风险管理部、造价咨询中心等相关部门的负责人任

委员;

第八条市分行集中采购管理委员会的主要职责是审批集中采购商品目录、确

定采购方式和供应商、管理和监督采购活动;

第九条集中采购办公室与计划财务部合署办公,负责集中采购的日常管理组

织工作,其主要职能是：

一平衡年度采购计划、落实资金和相关指标；

二编制、公布集中采购目录；

三审核集中采购的可行性报告；

四负责超省行授权额度的采购上报事宜；

五负责组织实施集中采购活动；

六完成领导交办的其他任务;

在集中采购活动中,业务管理部门的职责划分按照银行财务管理暂行办法归口

管理;

第十条同级监察、法律部门承担集中采购的监督职能,以列席集中采购的

各种会议和查阅采购计划、合同文件等方式对集中采购的全过程进行监督,并对

集中采购结果签字确认;我行的集中采购行为同时接受上级行的指导、检查和监

督;

第十一条业务管理部门的主要职责为：

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一负责汇总和审核使用部门单位提出的需求和计划并加以调整平衡；

二编制集中采购申报书和可行研究报告,重点对采购数量、方式、质量要求、技

术参数、兼容性以及该项采购行为的投入产出进行分析；

三参与评标或商务谈判；

四负责对采购