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生产部主要工作内容

生产部主要工作内容

生产管理工作在企业中的重要性，我相信大家都是非常明白的，

我们都要去完善自己的管理，这样才能更好的发展我们企业的发展，

那么企业的生产部工作的主要内容有哪些呢？下面看看小编整理的生

产部主要工作内容吧！

生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，

从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方

法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、

指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职

责可以分为四大块：

一、生产管理

1、牛产计划的制订与修订。

2、产品订单的审核、登记及分段。

3、产品订单交货期核定及变更应对。

4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。

5、生产人员的调度及集体公休的审核。

6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)。

7、用料管理及用料变动的追踪、改善。

8、交货期变化反应及处理。

9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。

二、技术工程

1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。

2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。

3、作业方法的制定、改善、简化与推行。

4、技术部门产品开发计划编制与汇总。

5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。

6、生产绩效奖金标准的制定与修订。

7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。

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8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在

问题的解决措施。

9、对生产绩效奖金进行统计及比较。

10、对样品、原材料标准用量进行计算。

11、对订单中的产品标准进行修订。

三、品质管理

1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制

定及执行。

2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证

工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质

量纠纷。

3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作

纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产

品质量的稳定提高。

4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计

量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗

位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管

理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质

量人员执证上岗制度。

5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协

调。

6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。

7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的

质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲

裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质量事故，由

生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管

副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，

下文处理。

8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位