互联网+背景下石化销售企业人力资源管理的思考与实践.docx

?

?

互联网+背景下石化销售企业人力资源管理的思考与实践

?

?

摘要：随着我国社会不断进步，传统石化销售企业的人力资源管理模式在一定程度上制约了企业的发展壮大，人力资源管理应该充分结合“互联网+”的优点建立全新的管理模式，弥补石化销售企业人力资源管理自身的缺陷，更好的开发工作人员潜力，更加合理地利用大数据信息，促进石化销售企业的不断发展。文章从石化销售企业人力资源管理存在的问题入手，探索在互联网+背景下石化销售企业人力资源管理的实践。

关键词：互联网+;石化销售企业;人力资源管理

在互联网+的背景下，各种科学技术不断发展和进步，信息技术被广泛应用到各个行业中，将互联网和石化销售企业相结合，一方面可以充分发挥两者的优点，调整人力资源管理的不足之处，另一方面可以帮助石化销售企业完成转型升级，利用互联网+整合人力资源，提高大数据的运用。互联网+在创新人力资源管理技术的同时，也促进了生产经营方式的改造，在一定程度上推动了石化销售企业人力资源管理的发展。

一、石化销售企业人力资源管理存在的问题

人力资源管理是一个企业健康发展的主心骨，人力资源管理的好坏直接影响企业当前乃至今后的正常运作，在互联网+大背景下，传统的人力资源管理模式制约了企业的快速发展：随着石化销售加油站数量、规模和营业范围的不断扩大，传统的管理模式不能满足日益增长的人员的各种需求，业务的扩大也使得我们要把更多的精