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员工激励方案(三篇)

员工激励方案（三篇）

员工激励方案（一）

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，

很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业

素质，研究与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，

与大家分享。

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只

要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整

个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充

满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

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7、你们干不了的，让我来

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8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、方针激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由念头引起的，并且都是指向一定的方针的。

这种念头是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起

着强烈的激励作用。办理者经由过程设置适当的方针，可以有

效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的主动性。

1、让员工对企业前途充满信心

2、用共同方针引领全体员工

3、把握“跳一跳，够得着”的原则

4、制定目标时要做到具体而清晰

5、要规划出目标的实施步骤

6、平衡长期目标和短期任务

7、从个人方针上升到共同方针

8、让下属参与目标的制定工作

9、避免“方针置换”现象的发生

三、授权激励

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重担在肩的人更有主动性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也

不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下

属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能

力，更可以极大地激

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发起下属的积极性和主人翁精神。

1、不要成为公司里的“管家婆”

2、权力握在手中只是一件死物

3、用“地位感”调动员工的积极性

4、“紧张任务”更能激建议工作热情

5、准备充分是有效授权的前提

6、在授权的对象上要精挑细选

7、看准受权机遇，挑选受权方法

8、确保权与责的平衡与对等

9、有效授权与合理控制相结合

4、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、

重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励

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要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其

成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

1、尊重是有效的零成本