信息化施工管理措施.pdf

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信息化施工管理措施

一、施工项目信息管理系统

(1)项目经理部建立项目信息管理系统,对项目实施全方位、全过程信息化管

理。

(2)项目经理部中,可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员,也可

以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后,

才能承担项目信息管理工作。

(3)项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的

项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理,承包人负责汇总、整理发

包人的全部信息。

(4)项目经理部应及时收集信息,并将信息准确、完整及时地传递给使用单位

和人员。

(5)项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确、具有时效性,经有

关负责人审核签字,及时存入计算机中,纳人项目管理信息系统内。

二、施工项目信息管理系统的内容及基本要求

施工项目管理信息主要内容

依据信息分类主要内容

·与成本控制直接有关的信息:施工项目成本计划、施工任务单、

成本控制信息限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原

材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等

·与质量控制直接有关的信息:国家或地方政府部门颁布的有关

质量政策、法令、法规和标准等,质量目标的分解图表、质量控

质量控制信息

管理制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数

据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等

目标·与进度控制直接有关的信息:施工项目进度计划、施工定额、

进度控制信息进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备

到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等

·与安全控制直接有关的信息:施工项目安全目标、安全控制体

安全控制信息系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、

伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等

劳动力管理信息·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等

·材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发

材料管理信息

生产要及回收台账等

素·机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录

机械设备管理信息

技术管理信息·各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工

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程的检查验收记录等

·资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方式

资金管理信息

计划信息·各项计划指标、工程施工预测指标等

管理工执行信息·项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等

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