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露天煤矿新进大学生绩效考核方案（试行）

第一章总则

第一条为规范新疆天池能源有限责任公司露天煤矿(以

下简称将二矿)新员工在培养期间的绩效考核，及时掌握新员

工在培养期的表现，帮助其明确后期的工作目标和方向，同

时也为新员工今后的转正、竞聘定岗提供有效依据，特制定

本方案。

第二条本方案旨在帮助新员工明确发展方向，促进新员

工不断成长。

第三条本方案适用于将二矿新进大学生及其师傅。

第二章绩效考核内容

第四条针对新员工的绩效考核内容如下：

(一)考核方法

新员工在培养期间的考核内容分为三部分，即新员工的

工作表现及素质能力评估、安全相关知识的掌握、培养期间

的总结记录，对应的绩效由当月轮岗部门的部门负责人对其

工作表现及素质能力评估的得分、安全相关知识考试成绩、

总结材料的得分组成，其权重分别为40%、50%、10%。最

后由经营科汇总，得出新员工的个人绩效。

(二)考核步骤

1、新员工填写当月月工作总结考评表(见附件一)，新员

工轮岗所在部门负责人对新员工当月表现进行评价，所在部

门对本部门轮岗新员工的得分进行汇总，于每月28日报至

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经营科。新员工需要完善自己本月的月工作总结考评表，并

于下月月初9日报至经营科;

2、新员工每月参加经营科组织的考试;

3、新员工需积极记录当月的工作生活，主动找师傅、

入职引导人进行面谈，并完成相应的新员工面谈记录表(见附

件二)。同时新员工需每周积极跟师傅联系，让师傅对本周的

培训计划执行情况进行检查，并在月末进行月度总结，与师

傅共同完成师带徒月度记录表(见附件三)，并于每月28日交

至经营科，经营科根据提交资料的及时性及质量进行打分;

4、由经营科对新员工各项得分进行汇总，并进行加权

得出新员工的个人绩效;

5、新员工个人绩效的50%与当月轮岗所在科室绩效的

50%之和，构成新员工当月工资绩效考核分。

第五条针对师傅的绩效考核内容如下：

(一)考核方法

为保障双师制工作的顺利开展和师带徒工作的质量，特

对师傅进行相应的考核管理。师傅的考核办法分为两部分，

一是师傅的资质及师带徒过程参与度考评，对应的绩效表：

师傅师带徒考核评价细则(见附件四)，权重为60%;二是徒弟

对师傅指导工作的满意度，权重为40%。最后由经营科得出

师傅当月师带徒工作绩效。

(二)考核步骤

1、师傅对徒弟学习有安排部署，根据徒弟轮岗科室的

培养方案和业务师傅的建议，在每月月初制定徒弟当月的培

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训计划，于每月3日报至经营科进行审核;

2、师傅每周对徒弟学习情况进行检查，在师带徒月度

记录表上签字确认。并在月末进行本月师带徒月度总结，与

徒弟共同完成师带徒月度记录表，经营科不定期对师傅对徒

弟学习情况的检查情况进行抽查;

3、由徒弟轮岗所在部门负责人，对该