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格力组织结构分析案例

一、格力电器多元化战略的动机是什么？格力电器是否具备实施多元化战

略所需的资源条件？

（1）追求持续不断的经营收益，企业主营的空调业务所处行业增长空间有

限，面对空调市场日益饱和的困境，格力电器实施多元化的战略，是为了能够

通过新的经济增长点维持较高的经营收益。

（2）格力希望抓住市场机会，最大限度的利用市场资源，目前市场上具有

很多新的市场机会，比如格力想要进入的新能源汽车，就是未来发展的新方向，

这些都为企业发展提供了新的空间。

（3）格力希望对企业的富裕资源进行有效的利用，企业内部拥有充裕的现

金流、品牌资源、技术优势及人力资本等，这些闲置的资金和未被完全开发的

富余资源还有很大的优化利用空间，可以通过多元化战略实现利益最大化。

（4）多元化战略可以减少企业的经营风险，人们一般认为企业只在单一的

行业从事经营活动风险较大，一旦出现问题可能关系到企业的生死存亡，而从

事多行业可以规避这种风险。

（5）对企业外部优势的有效利用（如品牌、渠道、客户关系等），企业的

品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可能是

垂直整合。

（1）企业实施多元化战略要有大量的资源，包括人力物力等等，格力具有

丰厚的现金、品牌、人才技术等等资源，可以使在原有产业正常运行不收影响

的情况下，大力推进新产业进入市场。

（2）企业实施多元化战略要有相适应的管理水平，只有提高管理水平，提

高管理能力，才能使企业的管理理念和模式应对多元化经营的挑战，格力具有

完善的管理理念和思想，可以帮助其应对多元化战略带来的挑战。

（3）企业实施多元化的战略一定要有核心竞争力，格力在空调领域掌握核

心技术竞争力，可以使其以核心竞争力为原点进行多元化经营，从容的进行由

专业化向多元化的转换。

（4）企业实施多元化战略所进入的产业要与原有产业有所关联，格力拥有

技术优势，所选择的是与家电生态有关的产业，产业的关联度高，有利于减少

成本增加收益。

（5）企业的多元化战略要选择合适的转型时机，目前空调行业家电行业以

及出现饱和，格力这个时候采取多元化战略是一个合适的时机。

2.结合PEST和SWOT分析，格力电器该如何利用机遇，规避风险？

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（1）要跟紧国家的大众方针，我国目前大力支持节能减排，减少碳排放，

要加紧环保技术研发，淘汰落后技术和产品，抓住转型升级的机会，实现由中

低端到高端发跨越发展。

（2）近些年来，我国经济高速发展，人们的消费能力普遍上升，要更好抓

住消费的红利，同时要谨防经济的周期性波动，减少库存存放，维持资金的流

动性，大力发展出口贸易，同时将资源密集型部分向落后国家进行迁移，降低

成本。

（3）发展更具有个性化和服务型的产品，要满足人们对于个性化产品的需

要；在出口贸易中，要从当地实际情况出发，生产符合当地要求的产品。

（4）技术层面要加强研发，向万物互联的物联网延伸，形成技术竞争力，

防止被卡脖子，同时要把握好未来技术走向，切勿出现技术发展方向偏差。

（5）要以核心竞争力为圆心进行多元化经营，切勿贪多急躁，进入一个未

知的领域，容易对企业造成不可挽回的损失。

（6）完善企业组织治理结构，防范企业因内部不规范带来的风险，形成完

善的内部制衡机制。

（7）目前智能家电领域存在巨大