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新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）

项目编号：审查日期：第页

项目描述：共页

项目是否所要求的意见/措施负责人完成日期

不需要，该新产品为顾客直接提供

市场调查表√

的采购订单/合同/图纸。

不需要，该新产品为顾客直接提供

市场调研报告√

的采购订单/合同/图纸。

产品建议书√

市场营销计划√

立项会议记录①√

项目负责人任命书√

项目开发时间进度表√

项目成员职责分配表√

产品责任书√

可靠性和质量目标√

初始材料清单价格表√

初始零件清单价格表√

外协件技术协议书√

外协件批准要求√

供方企业概况调查表√

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第一阶段的实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量、风险、成本－开发成本和质量成本、前置时间和关键路径

等内容）：

1、工作总结：

从2010-10-15日接收到顾客的采购订单/合同/图纸，到2010-11-05日共计20天。在这20天里本阶段主要完成

的工作事项为：进行了合同/订单评审、可行性分析、风险分析，组建了项目小组并确定了小组成员工作职责，编制

了项目开发计划、项目人力资源计划、项目沟通计划，确定了产品技术状态清单和报价清单等。

1.1质量:

由于第一阶段还没有对该新产品进行正式的开发和制造作业，所以，对该阶段的产品质量没有书面的文件及

数据资料。

1.2风险：

本阶段的风险主要为焊接专业人员和工艺制造，技术部按对其进行风险分析，具体见《风识别险检查表》、《风

险分析报告（工艺制造风险》和《风险分析报告（人员风险）》。

1.3成本(包括：开发成本和质量成本)：

1.4前置时间：

本阶段的前置时间为：2010-10-15日到2010-11-05日共计20天。该前置时间在项目计划中的时间和进度范

围内，没有影响到新产品开发的进度和交付要求。

1.5关键路径：

本阶段的关键路径为：

公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：

从顾客要求的时间和交付日期中看出，顾客的交付时间还是非常紧的，所以，项目组成员对项目开发计划中的

规定的时间安排必须如期按时完成，以确保满足顾客的交付要求。

总经理/管理者代表：

时间/日期：

项目组长

项目小组会

签

批准进行第二阶段(产品设计和开发)：□√同意□暂停□取消

备注

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