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财务信息咨询公司管理制度
一、总则
1.目的
为了规范公司的经营管理行为,提高公司的财务管理水平和服务质量,确保公司的持续、稳定、健康发展,特制定本管理制度。
2.适用范围
本管理制度适用于公司全体员工。
3.基本原则
(1)合法合规原则:公司的经营管理活动必须遵守国家法律法规和相关政策规定。
(2)诚实守信原则:公司必须诚实守信,不得提供虚假财务信息咨询服务。
(3)客户至上原则:公司必须以客户为中心,为客户提供优质、高效的财务信息咨询服务。
(4)团队合作原则:公司员工必须团结协作,共同为公司的发展努力奋斗。
二、组织架构与岗位职责
1.组织架构
公司设立总经理、副总经理、财务总监、咨询部、财务部、行政部等部门。
2.岗位职责
(1)总经理
①负责公司的全面管理工作,制定公司的发展战略和经营计划。
②组织实施公司的各项管理制度,确保公司的正常运转。
③负责公司的市场开拓和客户关系维护,提高公司的市场占有率和客户满意度。
④负责公司的财务管理和风险控制,确保公司的资产安全和经济效益。
(2)副总经理
①协助总经理做好公司的管理工作,分管公司的部分业务部门。
②负责制定分管部门的工作计划和工作目标,并组织实施。
③负责分管部门的人员管理和绩效考核,提高分管部门的工作效率和服务质量。
④负责协调分管部门与其他部门之间的关系,确保公司的整体工作顺利进行。
(3)财务总监
①负责公司的财务管理工作,制定公司的财务管理制度和财务预算方案。
②组织编制公司的财务报表和财务分析报告,为公司的经营决策提供依据。
③负责公司的资金管理和成本控制,提高公司的资金使用效率和经济效益。
④负责公司的税务筹划和风险管理,确保公司的合法合规经营。
(4)咨询部
①负责为客户提供财务信息咨询服务,包括财务分析、财务管理、税务筹划等方面的咨询。
②了解客户的需求和问题,制定个性化的咨询方案,并组织实施。
③跟踪客户的咨询效果,及时调整咨询方案,提高客户的满意度。
④收集和整理财务信息咨询行业的最新动态和政策法规,为公司的业务发展提供参考。
(5)财务部
①负责公司的会计核算和财务管理工作,确保公司的财务数据真实、准确、完整。
②组织编制公司的财务报表和财务预算方案,为公司的经营决策提供依据。
③负责公司的资金管理和成本控制,提高公司的资金使用效率和经济效益。
④负责公司的税务申报和纳税筹划,确保公司的合法合规经营。
(6)行政部
①负责公司的行政管理工作,包括人力资源管理、办公设备管理、文件档案管理等方面的工作。
②制定公司的行政管理制度和工作流程,并组织实施。
③负责公司的人员招聘、培训和绩效考核,提高公司员工的整体素质和工作能力。
④负责公司的企业文化建设和团队建设,增强公司的凝聚力和向心力。
三、财务管理
1.财务预算管理
(1)公司实行财务预算管理制度,每年年初制定年度财务预算方案,经总经理办公会审议通过后执行。
(2)财务预算方案包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容,各部门必须严格按照财务预算方案执行。
(3)财务部负责对财务预算方案的执行情况进行跟踪和分析,及时发现问题并提出解决方案。
2.资金管理
(1)公司实行资金集中管理制度,所有资金收支必须通过公司指定的银行账户进行。
(2)财务部负责公司的资金管理工作,合理安排资金收支,确保公司的资金安全和正常运转。
(3)公司的资金使用必须严格按照审批程序进行,重大资金支出必须经总经理办公会审议通过。
3.成本管理
(1)公司实行成本控制管理制度,各部门必须严格控制成本支出,提高公司的经济效益。
(2)财务部负责公司的成本核算和成本分析工作,为公司的成本控制提供依据。
(3)公司的成本支出必须严格按照审批程序进行,重大成本支出必须经总经理办公会审议通过。
4.财务报表管理
(1)公司按照国家会计准则和相关法律法规的要求编制财务报表,确保财务报表的真实、准确、完整。
(2)财务部负责公司的财务报表编制和报送工作,每月向总经理和相关部门报送财务报表。
(3)公司的财务报表必须经过注册会计师审计后才能对外报送。
四、咨询服务管理
1.咨询服务流程
(1)客户咨询:客户通过电话、邮件、网站等方式向公司咨询财务信息咨询服务。
(2)需求分析:咨询部对客户的需求进行分析,制定个性化的咨询方案。
(3)方案实施:咨询部按照咨询方案组织实施,为客户提供财务信息咨询服务。
(4)效果评估:咨询部对咨询效果进行评估,及时调整咨询方案,提高客户的满意度。
2.咨询服务质量控制
(1)公司实行咨询服务质量控制制度,确保为客户提供优质、高效的财务信息咨询服务。
(2)咨询部负责制定咨询服务质量标准和工作流程,并组织实施。
(3)公司定期对咨询服务质量进行检查和评估,及时发现问题并进行整改。
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