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21年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向“打造具

有国际竞争力的世界一流矿业集团”核心目标砥砺前行，在“控风险、管

投资、找资源、炼队伍”等四个方面笃力实现新发展。

(一)控风险

按照集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在

总结近几年投资项目管理经验的基础上，充分发挥人员专业优势，将投资

审备工作大幅前移，协助企业做好项目前期研究，严控风险，审慎决策。

投资总额自2023年起逐年下降，投资节奏明显放缓。

2023年，投资部研究审核各出资企业国内外投资项目17个，其中予

以审核上会通过的1个，备案的2个，建议暂缓的1个，给予工作建议和

回复的13个。

(二)管投资

2023年，面对复杂严峻的局势，投资部从“管控体系建设、在建项

目管理、投产项目决算”三方面入手，科学合理的开展投资管理工作。

1.管控体系建设

近年来，出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集

团公司在开展固定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度规范，为

了有效防控投资风险，保障工程质量，推进项目建设顺利实施，投资部在

认真总结近几年境内外重点建设项目管理工作经验的基础上，于2023年

开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法》

(以下简称《办法》)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善，

目前《办法》已上会审议通过。

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《办法》明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管

单位和建设单位的管理职责;明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建

设实施等各个阶段中的管理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的项目

竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。《办法》

的实施，将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时也满足了国资委

对集团公司内部控制评价考核的要求。

2.在建项目管理

投资部充分发挥协调、监督和指导职能，通过重点项目月报制度跟踪

项目建设情况，及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目

建设进入关键节点目标时深入现场了解情况，加大对重点项目、重大事项

的协调力度。

3.投产项目决算

21年，集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资项目共18个，其

中完成竣工决算和审计工作的项目5个;完成内部竣工决算编制报告的项

目5个;已启动竣工决算工作的项目8个。

(三)找资源

21年，投资部认真分析当前的矿业发展态势，本着“积极寻找，细

致研究，谨慎介入”的态度，扎实推进资源开发工作。

1.积极寻找

为及时全面地了解当前行业动态和信息，投资部坚持“走出去”和

“请进来”两相结合，捕捉潜在的投资机会。

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“走出去”。21年，投资部先后赴3个地区对7个项目进行现场考

察和管理层洽谈。同时，参加中加矿业论坛等各类行业会议十余个。“请

进来”。20年，投资部接待国外矿业公司、知名投行律所等各类来访团

队十余家。

2.细致研究

2023年，投资部研究新资源项目50余个，其中深入研究20个，签

署保密协议进入项目数据库研究11个，搭建模型进行估值7个，开展现

场尽职调查7个。基于认真细致的机会研究工作，形成项目研究报告11

份，为集团公司和出资企业的投资决策提供了可靠依据。

3.谨慎介入

2023年，鉴于矿业市场的持续低迷状态，投资部在细致研究的基础

上，对符合集团公司当前发展实际的项目，本着“积极参与前期报价，谨