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营运能力分析发展历史

一、公司概况

苏宁电器股份1996年创立于南京，是中国3C〔家电、电脑、通讯〕家电连锁零售企业的领先

者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团〞之一。截至目前，苏宁电器连锁网络

覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中

心、3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中

国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选?福布斯?亚洲企业50强、?福布斯?全球2000大企

业中国零售企业第一。

2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资

市场的高度认可，市值目前均列国内家电业、零售业和全球家电连锁业的绝对前列。

整合社会资源、合作共赢。苏宁与国内外上千家供给商建立了“平等互惠，分工协作〞的战略

关系，与三星、LG、SONY、MOTOROLA、海尔等公司实现供给链无缝对接，并屡次召开行业论

坛，推动中国家电行业安康开展。

满足顾客需要、至真至诚。苏宁承诺“品牌、价格、效劳〞一步到位，为中国数千万家庭提供

了优质的家电商品与便利的购物环境，并通过B2B、B2C等创新手段定最大限度地满足顾客需求，

降低采购和销售本钱。

目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个

品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号。本着“专业自营〞的效劳方针，苏宁电器

以连锁店效劳为基石，配套建立了物流配送中心、售后效劳中心和客户效劳中心，为消费者提供快

捷的零售配送效劳、专业的电器安装维修保养效劳和周到的咨询受理回访效劳。2007年，苏宁电器

率先建立了业内最大的呼叫中心，实现了全国统一受理与回访，全国统一效劳热线4008-365-365全

天24小时真诚守候。

二、营运能力分析的目的

企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。营运资产的效率通常是指营运资产的周转速

度。营运资产的效益是指营运资产的利用效果，通过其投入和产出相比拟来表达。对企业营运能力

进展分析，主要目的有：

1、评价企业资产流动性

2、评价企业资产利用的效益

3、分析企业资产利用的潜力

三、营运能力分析的意义

对不同的报表使用者而言，营运能力分析具有不一样的意义。

1、对经营者而言，营运能力分析的意义在于：第一，优化资产构造。通过各类资产之间的比例

关系分析，有助于寻找、发现、调整与企业的经营性质、规模和风险水平不一致的资产构成，优化

企业资产构造，提高资产的周转率。第二，改善财务状况。资产的运用效率直接影响企业业绩，提

高资产的周转率，有助于加速资金周转，改善企业经营业绩。第三，降低资产经营风险。资产经营

风险是指资产价值不能实现的风险，通过营运能力分析可以发现企业闲置的资产或者利用不充分的

资产，提醒资产可能存在的风险，有助于预防或消除资产经营风险。

2、对企业现有股东和潜在投资者而言，营运能力分析有助于判断企业财务的平安性、资本的保

全程度以及资产实现收益的能力，可用以帮助他们进展相应的投资决策。

3、对于债权人而言，营运能力分析有助于判断其债权的物质保障程度和平安性，可用以进展相

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