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物资采购计划书4篇--第1页
物资采购计划书4篇
物资采购计划书1
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,
控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供
应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保
质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,
为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,
用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司
产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不
可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购
以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是
本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,本部门将进一步对本项工
作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。
三、品质保证。
物资采购计划书4篇--第1页
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本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采
物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类
产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面
的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面
如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽
可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的
采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第
一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分
析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工
作。
七、部门之间的协调
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独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将
一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,
使公司效益化,为公司发展提供助力。
物资采购计划书2
随着我国石化工程项目规模不断扩大,项目物资需求越来越多,物
资采购质量管理工作不断细化、完善,质量管理水平不断提高,但仍有
一些物资质量问题,因此,采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度,
不断提高管理水平。
1物资采购质量管理在石化工程中存在的问题
1.1设计对采购质量制约较大
设计是龙头,是上道工序,设计的及时性、准确性、合理性将直接
影响采购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工
作的推进。如果设计的进度出现停滞、延期,耽误了整个工程的建设周
期,业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为采购工作所预留的时间来
赶进度,这样就造成正常采购周期缩短———生产厂家赶进度———产
品质量风险增加。另一方面,由于上道工序设计考虑不周全,有些参数、
技术要求没有提全,需要配套采购、配套使用的物资在请购时没有要求
打包采购等,都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:A项目要采
购一批金属丝编织层软管,请购中把软管和接
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