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食品生产销售企业《亮标承诺、对标生产、核标出厂管理制度》范本--第1页
食品生产销售企业《亮标承诺、
对标生产、核标出厂管理制度》
范本
为充分发挥食品安全标准引领食品安全的基础作用,贯彻落实
《省人民政府办公厅印发关于加强食品安全工作的若干措施的通知》
和《省市场监管局关于全省食品生产企业开展“三标”行动的通知》
要求,把“最严谨的标准”落到实处,现制定本公司“三标”工作管
理制度。
一、亮标承诺
1.梳理标准。梳理本企业执行的所有标准,包括食品安全标准、
推荐性国家标准、推荐性行业标准、团体标准、企业标准等,涵盖通用
要求、生产规范、产品要求、检验方法,并将本企业应遵守的所有标
准列出名目,分类整合,汇编形成纸质或电子的标准手册,并及时进
行更新。(责任部门:质检科)
2.解析标准。全面准确理解食品安全国家标准等对食品生产加
工的要求,并转化、细化为工序和岗位的操作规程、规范。(责任部
门:质检科)
3.亮出标准。在生产工序和关键环节,通过“管理看板”“生产
。
操作规范(标准)”“管理规程”等形式亮出标准或操作规范(责任
部门:办公室).公开承诺。组织全员进行公开承诺并签订承诺书,通
过承诺活动督促企业员工按照标准进行生产。(责任部门:办公室)
食品生产销售企业《亮标承诺、对标生产、核标出厂管理制度》范本--第1页
食品生产销售企业《亮标承诺、对标生产、核标出厂管理制度》范本--第2页
1.生产条件符合标准。生产时,对设备设施运行情况及厂区环境
进行监测,确保符合食品安全要求。(责任部门:办公室)
2.原料、(辅料、食品添加剂)的管理符合标准。采购符合食品
安全标准的原料、食品添加剂及食品相关产品。根据产品特性、工艺
特点等,确定原料查验项目和频次要求,开展进货查验。建立供应商
管理制度,对供应商的资质等进行评价。首先购买列入合格供方的供
应商的产品。(责任部门:供销科)
3.生产操作符合标准。通过危害分析方法明确生产过程中的食
品安全关键环节,按生产工艺控制要求组织生产,对关键生产工艺的
执行情况进行监测、控制和记录。(责任部门:生产车间)
4.污染防控符合标准。落实公司污染防控措施,防控微生物污
染;严格管理食品添加剂以及润滑剂、清洁剂、消毒剂等,防控化学
污染;强化设备维护、卫生管理、人员管理等防止异物污染。(责任
部门:生产车间)
5.卫生管理符合标准。按照公司卫生管理制度开展厂房及设备
设施的清洁、维修或更新,加强人员健康管理,防控虫害、鼠害。制
定清洁消毒程序,并对清洁消毒标准的执行情况进行检查记录。(责
任部门:生产车间)
6.贮存运输符合标准。落实公司产品贮存、运输和交付控制要
求,根据食品特点和卫生需要选择适宜的贮存和运输条件,并向下游
销售商明确产品销售贮存的条件,确保产品不因贮运不符合要求发生
变质。(责任部门:供销科)
食品生产销售企业《亮标承诺、对标生产、核标出厂管理制度》范本--第2页
食品生产销售企业《亮标承诺、对标生产、核标出厂管理制度》范本--第3页
7.检验管理符合标准。配备符合检验方法标准要求的执行文本、
检验人员、设备设施、试剂、耗材等。检验设备、设施应定期检定或
校准,降低检验误差。不能自行检验的应当委托有资质的检验机构进
行检验,签订委托检验协议。实施快检的,应定期与标准检验方法进
行比对。(责任部门:化验室)
8.产品召回符合标准。发现食品不符合食品安全标准或存在其
他不适于食用的情况时,应立即停止生产,召回已经上市的食品,做
好召回计划报告和召回完成报告。(责任部门:质检科)
9.生产记录符合标准。对食品生产中原料验收、生产加工、产品
检验、贮存运输、产品销售等详细记录,确保从原料采购到产品销售
的所有环节都可以进行有效追溯。(责任
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