地产项目营销工作计划铺排大表.xlsxVIP

****项目工作营销计划铺排大表

5月7日更新近期主要工作：

1、接洽代理公司商谈；

2、跟进广告公司相关招标事宜（成本部）；

3、跟进代理公司、模型公司、影视片公司招标需求审批；

4、案场营销部管理手册；

5、整理展厅包装建议，与工程、成本沟通营销要求；

6、着手销售团队组建，准备招聘事宜；

7、确定是否考虑礼品类、印刷制作类、活动类公司合作，招标需求等工作。

备注：进展栏为文字描述，进度评定为颜色标注，用来警示。 用红黄绿表现进度情况，红色为离完成时间剩余1天，黄色为3天，绿色为时间较为可控，离完成时间5-7天。

工作类别 项目细分 具体事宜 时间 历时（天） 进展 主要负责方 进度评定

开始时间 完成时间 责任人 配合部门

重要节点 销售团队组建 销售经理、置业顾问、策划人员等筹备，考虑财务等部门人员 2020-5-10 2020-6-30 52天 行政人事部 例

营销策略执行方案 年度营销策略（2020年） 2020-6-1 2020-7-1 31天 考虑开盘前后情况计划策略 /

推广策略 关于项目推广策略，由广告公司配合进行 2020-5-15 2020-6-20 37天 目前广告公司招标

客源地拓客 具体方案及执行等 2020-5-25 2020-8-7 75天 /

巡展 巡展合作公司、方案、包装、点位、价格、形式、落地执行等 2020-5-20 2020-7-20 62天 巡展公司

展厅及样板房开放 活动执行 / 2020-8-8 —— 工程部、活动公司

价格方案 确定推售产品的具体价格以及折扣体系 2020-9-15 2020-10-10 26天 /

启动认筹 根据认筹方案，启动认筹 2020-9-25 2020-10-16 22天 /

预售证 预售证办理 2020-9-25 2020-10-16 22天

开盘 具体开盘执行 / 2020-10-17 —— 活动公司

开盘后营销策略 根据开盘情况及时调整后期营销策略 2020-10-18 2020-10-30 13天 /

一、资源方

合作单位确定及其配合的工作 代理公司 招标准备入场及后续相关销售策划类工作 2020-4-15 2020-6-20 67天 开始接洽沟通 成本部

广告公司 招标及项目设计工作、阶段推广策略 2020-4-13 2020-5-30 48天 6月准备拓客相关物料设计，需提前 成本部

影视片公司 影视片创意及制作 2020-5-10 2020-7-30 82天 成本部

模型公司 招标模型设计制作（含巡展) 2020-5-10 2020-6-20 42天 在此时间前，确定合作单位 成本部、工程部

印刷及制作类 招标，纸质、喷绘等耗材制作公司 2020-5-10 2020-6-20 42天 6月准备拓客相关物料设计，需提前 成本部

礼品公司 招标，活动礼品类合作 2020-5-10 2020-6-20 42天 6月准备拓客相关物料设计，需提前 成本部

活动公司 确定合作公司，大型节点活动及小型暖场活动合作 2020-5-10 2020-6-10 32天 提前选定意向合作单位 成本部

户外媒体公司 户外及led广告资源方 2020-6-1 2020-9-1 93天 蓝白牌等 成本部

巡展公司 招标、全城巡展工作 2020-5-20 2020-6-30 42天 成本部

地产门户网站 搜房、房信、搜狐、新浪、安居客、网易等主流网站 2020-7-1 2020-8-5 36天 /

微信公司 招标、网推相关工作及公众号运营 2020-7-1 2020-8-5 36天 成本部

明源销售系统 沟通及签订合作合同、系统安装培训、使用、销售数据导入 2020-7-1 2020-8-5 36天 成本部、集团信息部

合作银行 中农工建等银行合作洽谈 根据实际情况，需要合作时联系 —— 财务部

渠道公司 启动转介相关合作单位 根据实际情况，需要合作时联系 —— /

售楼处物业服务公司确定 确定案场内外相关物业服务合作等事项 2020-7-1 2020-8-1 32天 展厅物业配合人员确定 成本部

签约公司 筛选评估及合同签订、推售及签约数量计划 根据实际情况，需要合作时联系 —— /

税务公司 贷款等业务 根据实际情况，需要合作时联系 —— /

注册公司 关于公司注册等业务办理 2020-7-1 2020-8-5 36天 /

二、推广类