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在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才干向用户提供一个符合现在需

求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资

金。

我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有ISO9000认证,坚持

以人为本、共同发展的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了

一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组

建整体作战的联合舰队实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力

行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管

理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵便整合组织,以在充分发挥资源

的同时,大力开辟社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

在项目实施过程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最

佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质

量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、服务环节的进度监管

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3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管

5、对遵守法律法规的管理

取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供

给、及时的货期是商务管理的核心。

1、合同、商品定单等文件的管理

2、设备供应商的制度

3、商品货期的制定与控制

在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他

专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作

用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、设备材料的管理材料审批〔、验收制度、仓库管理

2、安装的进度管理进〔度计划、进度执行

3、安装的质量管理验收制度〔、成品保护

4、安装的安全管理

5、安装的组织管理

6、工程的文档管理

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在项目的实施过程中,公司指定用户方面的项目负责人员,主要是对用户采购

的总负责人进行接口,协调客户的资源,解决项目中需要配合的问题,推进项目的

进度。

项目的总负责人,从项目实施队伍组建之日起,就承担了将合同范围内的各项

任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作,并直接控制

项目管理计划的各个要素。

总体计划分以下几个方面：

项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确

认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。

项目检查——审核项目发展状态,必要时调集各种备用资源,确保项目按计划

进度实施。

项目协调——与各级单位进行协调,解决组织接口及技术接口问题；定期主

持整个项目专题协调会,及时解决项目中浮现的相关问题。

项目管