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信息化工程监理服务方案

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在监理服务范围内，依据有关信息系统的技术规程、规范、标

准以及工程建设文件，承担全部工作的监理服务。

按照《信息化工程监理规范》总则及各分册的要求，对各系统

的质量、进度、投资、风险进行全方位、全过程控制，进行项目的

合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理

以及安全文明实施的监理，负责系统建设过程中的组织协调等工作，

使项目建设按既定目标顺利进行。

加强项目实施方案审核，促使项目中所使用的产品和服务符合

委托合同及相关法规和标准。

明确项目实施计划，对于计划的调整应合理、受控，促使项目

实施过程满足委托合同的要求，并与项目设计方案、项目计划相符。

在项目实施前，审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实

施计划，审核后签署监理审核意见；组织建设单位、被委托单位召

开项目实施启动会，要求被委托单位落实实施计划、实施方案和必

要的准备工作，会议内容做会议记要，并经三方签认。

在项目实施前，审核被委托单位提交的项目实施方案，检查被

委托单位项目实施状况、人员与实施方案的一致性，审核后签署监

理意见；审核被委托单位提交的开工申请，检查项目准备情况。

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项目实施条件具备时，总监理工程师应签发开工令，并报建设

单位开始项目实施。

根据项目总进度计划，编制控制性总进度计划，并协助建设单

位编制总体进度计划或者实施总进度计划。

审批实施总进度计划以及分年的年、季、月计划；跟踪监督、

检查、记录进度计划的实施；对实际进度进行对照、检查、分析，

对浮现的偏差采取应对措施；审查被委托单位的进度报告，并编报

监理报告。

对项目实际进度做好记录和统计工作，并进行时常性和阶段性

的项目实际进度与计划进度的对照分析，检查进度偏差的程度和产

生的原因，分析预测进度偏差对后续实施工序和项目的影响程度，

并提出指导性的解决措施。

当项目实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合

同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指

导被委托单位相应调整进度计划。

进度计划的重大调整应书面报建设单位批准。

在实施过程，监督合同执行情况，通过监理周报、月报、阶段

性报告定期向建设单位提交监理报告，跟踪项目的质量、进度、投

资完成情况。

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对项目质量进行全过程监督管理，在加强现场管理工作的前提

下，对重要部位和关键点应采取的方式，检查项目

进度和质量，做好隐蔽工程的签证。

及时处理被委托单位提交的项目中关键环节的实施申请，审核

其合理性后签认，报建设单位批准；必要时，监理机构应检查被委

托单位重要项目步骤的衔接工作，做监理日志。

对发现的可能影响质量的问题及时指令被委托单位采取措施解

决，必要时发出停工、返工的指令；未经监理工程师检查认可，被

委托单位不能进行与之相关的下一步骤的实施。

对项目实施阶段三方共同参预的过程和活动做工程备忘录；并

检查催促被委托单位按规程规范实施、文明安全实施，防止因浮现

质量、安全事故及环保问题。

在实施过程，做好监理日志，随