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软件项目实施方法论

1.1项目实施方法论

本项目实施方法论是一种闭环的系统开发和实施方法，旨

在确保及时、高效、统一、成功的实施结果。该方法基于每个

用户的需求是独特且重要的概念，因此需要与用户一起磋商，

具体情况具体分析地裁剪实施开发计划，并根据用户的特定需

求来客户化解决方案。所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，

总会有最适宜的解决方案和实施方法。项目实施总体上包括三

个阶段：项目规划阶段、项目实施与开发阶段和项目投产阶段。

1.1.1项目规划阶段

项目规划阶段通过总体规划确定项目的工作范围和业务目

标，为后阶段工作提供标准。主要任务或活动包括建立项目组

构、制定实施计划、建设实施开发技术环境、软件安装和

调试、实施开发小组培训、业务调研与需求分析、系统总体设

计、系统详细设计和设计方案的评审。

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1.1.2项目实施与开发阶段

该阶段包括所有应用客户化与开发活动，使其达到每个用

户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。主要活动和任

务包括当前的及期望的流程模型、详细说明开发、应用软件客

户化、应用设计和开发、接口设计和开发、报表设计和开发以

及系统测试。

1.1.3项目投产阶段

该阶段包括系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及

应用的使用情况测试有关的任务和活动。主要任务包括用户和

系统管理培训、数据转换、导入与迁移、系统试运行、系统调

整、系统正式投产和项目完工评价。

1.2阶段工作详述

1.2.1项目规划阶段

1.2.1.1项目组织建立

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项目规划阶段的第一个活动是项目组织建立，以保证整个

项目有合理高效的组织机构保证，任何一项工作都是可以通过

项目组织被快速有效地执行。项目组成员要正式的互相介绍，

同时要回顾技术规范，以确保服务商和客户对于项目的目标和

目的能够达成共识。所有的决定，包括成本、进度计划、工作

范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人

都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有

什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，

以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。该过

程采用一次设计联络会来完成。

项目组织机构成立后，服务商咨询顾问与客户信息人员共

同工作，完成系统总体规划方案设计，为后续工作制定指导准

则和标准。总体规划方案需要客户、服务商和原厂商共同评估

和审核。

实施小组培训活动旨在让项目组了解将要实施的结构、环

境和应用软件，同时帮助客户了解系统与业务需求之间的关系。

此外，该活动还有助于确定项目组的培训需求，并计划和完成

培训，以确保项目成功实施。

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软件安装和调试活动集中于为应用开发提供技术基础，包

括安装和调试各应用软件、硬件、通讯、数据库软件和第三方

应用软件，并确认它们之间的连通性。咨询顾问将与客户共同

执行测试，以确保所有提供的软件完全正确安装。系统准备就

绪报告需要更新，并将当前安装的硬件和软件配置包括进去，

成为项目组参考文档。

业务需求调研的目的是详细了解客户当前和未来的业务需

求，并在数据规划中对这些业务进行全面详细的分析，以建立