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苏宁易购的物流体系整合后的

3.1.苏宁物流网络概述

3.1.1.苏宁物流体系简介

20XX年苏宁第一个第三代物流基地在杭州落成，20XX年苏

宁南京总部--雨花物流基地

投入运行，苏宁的第三代物流基地经营模式在不断优化中正

式成型。到20XX年，苏宁将投

资约120亿，在全国建设60个现代化的大型物流基地。至

20XX年7月已陆续建成杭州、南

京、北京一期、沈阳、成都、无锡、合肥、天津等8个物流

基地。根据今天的公告，长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、盐

城、宿迁、杭州、南昌、福州、

厦门、武汉、广州、中山、贵阳等15个物流基地在建。20XX

年，苏宁将基本完成全国60

个大型物流基地项目的选址。

20XX年年3月份，南京小件商品自动分拣仓库的投入使

用，拉开了苏宁加快建设小件

商品仓库的序幕，全国规划了12个。

物流是苏宁持续成功的核心竞争力，苏宁始终坚持在“准确

的时间把准确的货物送到准

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确的地点”的核心理念，为消费者提供高品质的服务体验。持

续推进平台开放、资源整合，面向内外部顾客；加大智慧化、专

业化，广域覆盖、纵深密集能力建设，打通整体服务价值

链，苏宁坚信这是世界级企业的基石！

苏宁物流在中国大陆市场建立了区域配送中心、城市配送中

心、转配点三级物流网络体

系，依托SAP/ERP、WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系

统，实现了长途运输、短途调拨与零售配送到户一体化运作，建

立了收、发、存、运、送的供应链管理信息系统，所有物流信息

通过系统在线上、线下之间精准传输，同步将顾客购买的商

品优质、快速、满意地送到配送

区域内任一地点。

3.1.2苏宁的供应链概述及分析

1.、传统的苏宁供应链管理模式

苏宁传统的供应链管理模式是淡季订货、反季节打款。1990

年空调当年的产量为24万台，

生产厂家约50家，价格高。苏宁在进行市场选择后，采用

市场渗透的策略，低价吸引消费者，

这就促使苏宁找寻更便宜的货源。由于空调销售存在淡旺季，

空调的生产也具有鲜明的季节

性。旺季的时候，工厂的生产能力不足，无法及时供货，苏

宁打款扶植生产商，保证了货源

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充足；淡季的时候，订货量急剧减少，工厂的生产能力又被

闲置，急需生产抵消固定资产折

旧，苏宁订货的举动，既保证了空调的低价位又维持了和供

应商的良好关系。

2、供应链管理信息化的试水

随着业务量的增加，传统的经营方式已不能满足苏宁自身的

发展，信息化的技术成为支

持其发展的一个重要手段。20XX年苏宁开始确定战略，走

向全国连锁发展，将重点放在两个

方面：第一、企业组织架构业务流程的再造；第二、在前者

的基础上，实施ERP系统。在组

织、流程和信息系统的支撑下，苏宁开始向全国发展。并逐

步摸索连锁发展的一些管理方法

和经营手段。在ERP系统上线之前，因为各地库存信息无法

做到实时共享，经常