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价值链成本管理的意义

价值链成本管理的意义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成

本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。有关成本管理的

意义，欢迎大家一起来借鉴一下！

一、传统成本管理存在的问题

（三）对行业价值链重视不足，成本控制较窄每个企业都处于一

定的价值链中，价值循着价值链逐步实现，因此每个环节对本身企

业都是至关重要的。目前很多公司的成本管理主要由财务部门和工

程部门负责，缺少专门的战略成本管理部门，无法从公司战略角度

考虑企业上下游的成本管理，成本管理和公司战略严重脱节。企业

所处的价值链本身就是相互联系的整体，只有整个链条进行良好的

运作，价值链联盟的企业才会有良好的发展。

（四）对竞争对手了解不足造成定位不准竞争对手作为市场的一

部分，对其进行分析了解对企业占领市场具有重要作用。对竞争对

手的分析也就是通过横向的分析，将竞争对手成本价值链与企业的

成本价值链进行对比，认清自身的优势和劣势，进而重点进行改进。

然而，很多企业缺乏专门对竞争对手的监控体系，或者获得的.信息

严重滞后，无法发生应有的作用。

二、价值链在成本管理中的运用

（一）建立科学系统的现代成本管理模式加剧的企业竞争迫使企

业不得不加强成本管理，拥有一套科学系统的成本管理模式对企业

来说非常重要。为适应市场竞争的需要，有效进行成本管理，首先

必须转变成本管理的传统理念，重视整个经营循环过程的成本信息，

全面了解、控制和改善企业成本；其次，建立系统的现代管理模式，

即在新经济环境下，根据企业目标成本和目标利润设计最佳的产品，

在适宜生产系统下，按照全面质量管理的要求，以科学作业链进行

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产品生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期理论和方

法提供成本信息的一种成本管理模式。其不仅可以积极应对企业外

部环境变化，还可以通过贯穿产品生命周期的全面成本管理，对生

产经营方案进行全方位管理。

（二）识别和明确企业内部价值链内部价值链的成本管理主要是

解决降低企业内部成本的问题，如降低生产成本、存储成本、管理

成本等。从生产经营流程到相关的辅助活动，企业内部价值行为都

是联系一起的，总体目标是以最短的时间和最少的费用生产制造出

产品。具体来说，是要企业通过分析确认单项价值活动来明确价值

链，从价值链揭示成本信息，评估单项价值活动的成本对企业价值

的贡献程度。根据分析结果推进价值活动的优化和相互协调，分摊

单项价值活动的成本，准确定位到价值链中。对企业内部价值链识

别需要对企业组织结构、职能分工、内部物流转换，生产经营环节

等进行明确细分。在将企业整体的生产经营归类分析的基础上，弄

清价值链的结构。首先，对价值活动进行必要的分解和归类，对竞

争优势具有重大贡献的类别予以分离出来，对成本竞争优势具有重

要作用的活动还需要进行细分，不重要的则进行合并。如对于产品

销售，可以分解为营销管理、促销、广告及销售队伍管理、销售业

务等，这样有利于进行详细的成本分析和控制。其次，将价值链的

营业成本和资产分配到每项价值活动中，得到具有成本分布的价值

链，通过分析各价值活动的成本，就可以找到成本改进的突破口。

如果成本与价值活动具有明确的因果关系，可以直接分摊法进行分

摊；如果是因果关系不能直接认定，但未来收益可以确认时，可以

根据资产特性进行分摊，如固定资产按受益期间计提的折旧，无形

资产受益期间的摊销等；如果是成本