关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析-1.docx

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关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析

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毛婵斌

摘要：房屋施工建设本身是一项非常复杂的工程，因此在房建施工中，施工的管理与质量控制一直处于比较重要的地位。为了保证房建施工的质量和进度，实现企业的经济利益与社会价值，强化房建施工的质量管理和控制是非常有必要的。接下来本文就针对目前国内的房建施工过程中存在的一些缺点和不足进行了简单的分析，并提出了一些个人的改进建议，希望能够为广大工作者们提供一些参考和借鉴。

关键词：建筑；项目工程；质量管理；施工；控制；建议；不足

1.目前房建施工管理与质量控制方面的不足

强化房建施工的质量管理与控制，可以帮助提高房建施工的工程管理效率，保障房建工程的施工质量和施工进度，有助于提升我国建筑工程的整体水平。如何强化房建施工的质量管控近些年来一直都是各个建筑企业研究的重点，就目前而言取得了一些进步，但是不足之处依然还是比较明显。

1.1房建施工的管理制度尚未完善

在房建施工的整个过程中，房建施工的管理体系和管理制度是根本。房建施工的管理制度对于工作人员的行为规范与管理标准有着直接的影响。就目前我国的相关机构和系统而言，尚未建立一套完善的房建管理体系和管理制度。少部分的领导层甚至对于施工管理制度并不重视，导致建筑施工在发生问题的时候没有办法及时的去处理问题，或处理的不周全。有的建筑企业建立了自己的施工管理制度，但是流于形式，并没有落到实处，真正出问题的时候依然是按照自己的经验来办事，导致设立好的施工管理制度成为空谈，这些都不利于建筑企业的自身发展。

1.2房建施工技术人员技能水平较低

技能水平较低主要由以下两个方面体现出来：

（1）个人专业技能不扎实

（2）施工人员的招用上

1.3施工材料没有达到合格标准

除了参与建筑的工作人员之外，建筑材料也是建筑质量的保证之一，是不可获取的因素。有一些建筑公司为了获取更大的利润，经常会出现偷工减料的现象，或者以次充好，只为眼前利益，而忽视了长久的发展，不但对公司自身的发展不利，也是对业务和居民的人身安全的不负责。

1.4施工过程不科学

有的建筑企业为了追求进度，缩短施工时间，会经常在已设定好的施工工序上不断的改动，造成了部分施工不完整，施工质量大大的降低，更有甚者会造成安全隐患，后患无穷。这些都是施工过程不科学所导致的。由于我国的施工管理制度尚不完备，经常会出现施工过程中，施工工序不合理，执行力不够的现象，这需要引起我们的重视。

2.强化房建施工管理的措施

2.1健全施工管理体系与制度

我国的建筑企业要想在日益激烈的建筑行业长久立足下去，一定要建立健全自己的施工管理制度。如何强化建筑企业内部的管理制度是当前的重点。建筑单位可以采用责任制度，明确#q-管理人员的职责、权力和义务，让每个管理人员都清楚自己的任务、自己的责任。只有这样才会在出现问题之后，能够及时找到相关负责人，才能及时的对问题进行处理。还可以成立一个监督机构对施工的全过程进行严密的监督和管理。监督机构不仅能够保证施工的质量、还可以保证施工的进度。一旦发生问题，监督机构能够尽快督促相关人员快速处理好问题，防止拖延的情况发生。

2.2提高施工人员的专业技能

在房屋建设施工过程中，主体操作对象是人。建筑企业应该加强对施工管理人员和施工职工的前期技能培训以及安全意识的培养。可以通过以下方式加强：在对施工管理人员的录用上要根据企业的规章制度，不符合标准的员工杜绝录用：定期进行安全意识的培训，培养施工职工和施工管理人员的安全意识；定期对施工人员进行系统的专业培训，使施工管理人员和施工公共都掌握扎实的专业技能：同时，对企业施工人员的责任感进行系统培训，在施工任务中能够秉承认真踏实的工作理念。通过系统的培训，能够减少施工人员在房建施工过程中发生的不必要错误，这样才能从根本上提高施工质量。

2.3强化房屋建筑工程质量控制力度的措施

2.3.1严格把关施工材料质量

以上我们已经提及到，材料是构建房屋的基础，房屋的建筑质量直接受建筑材料质量的影响，所以，要想对房屋建筑的质量有所提高，就必须在建筑材料的选择上严格把关。建筑企业要对采购工作环节要给予高度重视。挑选职业道德较高的人员进行施工材料的采集，以保证采购施工材料的质量。

2.3.2严格规范房建施工工序

对于施工工序要按部就班的完成，提高工程项目的设计质量。设计工程师在工程设计的过程中要按科学合理的方法。遇到问题及时与其它设计工程师交流，并分析出一套具有可行性和科学性的方案。施工人员在工程施工的过程务必按照严格的程序执行，不能偷工减料，敷衍了事，这样才能保证房屋建筑工程的质量。

2.3.3构建工程质量组织

为提高工程项目的质量，应当成立质量管理组织机构，确保广大施工职工能够严格把关施工中存在的质量问题，给够及时地对影响工程质量的因素提出解决方案。成立