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主题餐厅装饰项目施工程序、总体进度计划及保障措施

为了确保工程装饰的质量和工期。施工程序以及机具（包括运输

机械）、材料、技术、劳动力等工作将是本工程施工管理中的重要环

节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施

工管理中的盲目性，提高计划性和科学性；为了本工程的有序进行及

施工质量和进度得以保障。为此，我公司将从以下几个方面做好各项

工作：

1、工地勘察：因勘察的一个主要目的是核对主体结构或二次结构与

设计图纸是否有误差，尤其是墙、顶面的平整度，墙体裂缝，具体尺

寸：如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等。若有误差应反应

给甲方有关部门进行修正。在工地勘察的同时，也对已装修的建筑物

周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安

全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交

接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果；对建

筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地

面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

3、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸

作深化封样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计

师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师

认可后实施。

4、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量

表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

5、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应

注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控

制材料开支的目的。

6、编制施工进度计划，用于控制施工进度和调度工人及材料。进度

计划编制时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时

间，科学的编制在时间表内。

7、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调

会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现

场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和

批评。

8、施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀

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队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的

保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高

操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝

插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理

流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，

针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足

而延误工期。

9、工程质量的好坏、进度的保证，很大程度上与施工机具的先进性

有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的

需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人

员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施

工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工

中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、

小型机具和手持动力机具；

2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合

理调整装