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企业“十四五”发展规划（权威完整模板）

一、企业发展规划意义

2020年，是国家“十三五”规划纲要实施的最后一年，也是“十

三五”规划编制的重要年份。党的十八大以来，我国的发展进入了

新的阶段，面临的机遇前所未有，面临的风险和挑战也前所未有。

“十三五”时期是我国现代化建设进程中非常关键的五年，要确保

全面建成小康社会目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和

关键环节取得决定性成果，确保经济发展方式转变取得实质性进展，

所以说“十三五”规划具有特殊重要的地位。编制好“十四五”规

划的意义非常重大、影响深远。

广大央企、地方国企以及快速发展中的成长型企业，在未来全

球化经济背景下，将面临更加复杂多变的经营环境，只有做好战略

性决策并不断调整，才能适应产业发展，抓住机遇，保持可持续性

发展，这就要求企业在制定“十四五”规划时要符合国家产业政策，

与国家发展规划相一致。通过企业层级的“十四五”规划和专项规

划编制，能够帮助企业明确发展战略，抓住国家产业振兴的有利时

机，适时进行战略调整和转型升级。

二、企业发展规划概述

企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将

“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。

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（一）企业“十四五”发展规划编制准备

1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战

略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略。

(1)稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市

场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有

产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

(2)创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3、建立明确的发展方向和目的。

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“调整布局”——在深刻理解和解读外部发展环境的基础上，

结合自身的实际情况，尽快尽优的调整自身的业务布局，形成业务

间的平衡、产业间的平衡、时间序列上的平衡，降低宏观经济增速

放缓带来的经营业绩压力。

“精深管理”——“向管理要效益，向管理要业绩”，在外部

环境相对严峻的情况下，提升自身的管理水平。从组织架构、管理

体系、管理机制等诸多方面，弥补短板、做精做深管理。

“提高效率”——通过效益的提升，实现业绩的稳定。通过目

标管理、绩效管理等诸多维度的工作，提升整体的运营效率。将“每

一分钱花在刀刃上”，全面激励和提升全员的主观能动性。

“放眼全球”——中国经济已经不可逆转的融入到全球，中国

企业也应逐步放眼全球，在全球寻求业务的发展和资源的最优配置。

充分发挥自身的优势，利用全球行业发展的经济周期，实现产业扩

张、项目获取、行业抄底等，“借势而为、借船出海”。

“产融协同”——产业的发展离不开金融的支持。因而，在新的

形势下，一方面要高度重视实体产业的布局和发展，另一方面也要充

分利用资本工具和金融手段，实现产业和金融的协同，既确保现有业务的平

稳有效发展、又能有效支撑潜在的扩展和并购。

“抢抓机遇”一一任何的经济环境，机遇总是永远存在的。在新形势

下，中国的“国民消费升级”、“混合所有制改革”、“大健康产业发展”

等都孕育着新的机遇。因而，在力所能及的情况下，也需要抢抓机遇、布局

发展。

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(二)企业“十四五”发展规划编制的指导原则

企业发展战略规划时企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确

企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，

从而更加全身心的投入工作，有利于履行社会责任，扩大