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~美国供应链发展对河南的启示
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一美国供应链管理发展经验
美国作为世界上供应链管理最发达的国家之一，已建立较为完善的供应链体系，包括完善的供应链基础设施、高效的供应链组织模式、完备的政策支持和人才支撑体系等。美国供应链发展主要特点如下。
1.上升为国家安全战略
为维护技术领先、经济和国家安全，美国将供应链管理上升为国家安全战略，并通过战略、立法、审查、评估等一系列政策措施构建全面、统一的供应链安全管理体系。先后发布了《全球供应链安全国家战略》《确保关键矿物安全和可靠供应的联邦战略》《密歇根州物流与供应链战略（2013～2020）》等战略规划；出台了《安全技术法案》《联邦采购供应链安全法案2018》《加利福尼亚州供应链透明度法案》等政策文件；组建了供应链竞争力咨询委员会、ICT供应链风险管理特别工作组、联邦采购供应链安全理事会等领导机构，维护供应链安全，维持美国经济、科技等快速发展。
2.行业协会发挥重要作用
为加强全球供应链管理和研究，美国成立了美国供应管理协会（ISM）、美国运营管理协会（APICS）和美国供应链管理专业协会（CSCMP）三大供应链行业协会，三个协会分别在采购、供应、物流、运营等供应链管理的不同领域和方面，承担标准制定、数据统计、行业研究、人才培训和职业资格认定等工作，对美国供应链管理理论研究和实践发挥了重要作用。
3.专业人才培养体系健全
供应链（物流）管理专业是一个协同性、交叉性学科，内容涉及工业设计、系统工程、运筹、采购、信息技术、市场营销、风险控制等多方面知识。美国高校和研究机构针对本科和研究生阶段分别设立了不同的专业课程和研究方向，满足企业对不同层次的人才需求。此外，美国加强供应链管理与工科等相互融合，从多角度加强供应链管理的发展研究，全面培养学生规划、设计和运营现代化供应链方面的能力。
4.企业供应链管理意识强
在企业管理方面，众多美国先进公司高度重视供应链及其影响业务性能的能力，专门设立了供应链治理架构，全面统筹公司的计划、采购、生产、物流等职能，并聘用具有全球供应链管理经验的人员为企业高管。在企业运行方面，美国企业强调基于信息技术的现代管理方法与管理理论，坚持以顾客为中心的核心理念，强调企业的核心业务、供需之间协作共赢和优化信息交流流程，创新出即时生产（JustinTime）、精益制造（LeanProduction）、全程质量控制（TotalQualityManagement）、快速反应（QR）、有效客户反应（ECR）等供应链管理方法，在全球企业生产经营中具有重大影响力。
5.供应链管理信息化程度高
美国企业高度重视新技术的研发与应用，企业资源计划（ERP）系统、企业管理解决方案（SAP）系统、甲骨文（Oracle）数据库等信息管理系统应用广泛，并针对不同企业个性化需求，创新附加板块与个性化功能。美国企业不断加强技术创新，在人工智能、机器自主学习和区块链等方面投入了大量人力物力，加强无人驾驶货车研究，解决货运司机短缺难题；建立供应链信息化平台共享货运信息，提高车货匹配效率，解决货车空驶问题，节约物流成本；积极推广二维码、虚拟系统等先进技术，提升企业自动化、智能化管理水平。
6.供应链全球化水平高
美国波音、星巴克、亚马逊等先进跨国公司依托互联网、物联网、大数据、云技术等先进技术和物流管理、供应商管理等先进理论体系，不断加强全球供应链的治理体系和能力建设，从而实现综合利用全球不同地区的优势资源进行设计、采购、生产、加工、销售等，降低流通成本，提高产品的市场竞争力。
二河南省供应链管理存在的问题和差距
近年来，河南省对供应链创新与发展的重视程度不断提升，省政府出台了《河南省物流业转型发展规划（2018—2020年）》《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》等政策文件，设立供应链产业发展基金，积极开展供应链创新与应用试点示范建设，河南省部分先进企业积极引进供应链管理理论和技术，不断完善供应链体系，补齐供应链发展的软硬件短板，不断扩大国际交流与合作，企业供应链管理水平和国际竞争力不断提高。但与欧美发达国家和国内发达地区相比，河南省的供应链管理建设还处在起步阶段，还存在一些问题和差距。
1.供应链理念有待增强
当前，河南省不少企业缺乏供应链管理理念，缺少资源整合协同思绪，仍采用较为传统的纵向一体化管理方式实现对企业资源的直接控制，缺乏“外包非核心业务，专注打造核心竞争力”的供应链思维，导致资源过于分散，核心竞争力不强；企业还未能从提升企业整体生产效能的角度对供应链的运作进行规划管理，采购、计划、存储、生产等活动依旧分散在不同的部门，各部门之间缺乏有效的协同机制，无法实现内部供应链管理的一体化，导致企
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