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企业管理制度(ManagementSystems）现代企业管理制度是对企业管理活

动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以

及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中

共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织

机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作

或流程、管理表单等管理制度类文件。企业依法制订规章制度是企业内部“立

法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用

和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。但实践中我们仍

很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法

规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，

不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万

别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范.日事清生产管理系统能够帮助企

业生产管理建立一个规范、准确及时的生产管理数据库，建立一体化在线生产管

理系统，实现企业生产管理的有序、高效、低成本，企业生产管理系统有效控制

生产过程，提高生产效率，生产管理系统适用于所有从事生产制造及库存管理的

企业，生产管理系统可以帮助企业控制损耗范围，生产管理系统帮助企业降低库

存占用资金，帮助企业管控商品成本价格。

一、制造型企业生产管理现状分析

(一)组织结构不合理

企业只有具备合理的组织架构才能保证生产管理的有效和科学。但对于制造

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型企业来说,生产环节较为复杂,不仅要做好产品调研、设计,还要做好原料的

采购和最后的产品流通。对于这一系列环节,必须做到组织结构的明确清晰,且

都有专门管理部门进行管理,才能保证每一环节都不出现问题。此外,每个部门

内部都要做好分工,权责明确,保证任务完成的高效性。但当前许多制造企业存

在着组织结构不合理的情况,权责不明确,结构臃肿,从而严重影响了企业的运

作,也提升了企业的生产成本和管理成本。

比如某机械企业,部门划分不清,将采购部门归入生产部门,从而导致物料

供应跟不上,从而影响了生产的流畅性,最终影响了出货。总之,对于企业来说,

合理的组织架构需要做到部门权责明确,结构清晰和及时调整,从而保证企业生

产管理的有效性。

(二)大规模生产导致无法按时按质发货

部分制造企业在进行生产时规模巨大,不考虑实际市场需求,从而造成供大

于求,库存积压,最终导致资源严重浪费,还严重影响了企业的生产效益。此外,

由于规模过大,导致生产无法保证质量,或者无法按时发货,最终影响顾客的消

费体验。

(三)采购管理流程不完善

生产管理中十分重要的一环就是采购管理。许多企业在采购管理的流程上设

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置并不完善,比如当企业开发部门进行了某一新物料的研发,对于这一物料的检

验规范、图纸等都缺乏了相应的品控师的参与,对于物料研发中使用的材料的供

应商的价格等的核对,也缺乏采购师的参与。部分企业在进行供应商选择时,会

通过品控部门对其进行审核,但这种审核本质上缺乏作用,其最终还是先将产品

提交,再将供应商资料提交。

(四)客户订单评审不合理

许多企业没有建立起合理的客户订单评审制度,更多地是通过经验来粗略

估计。通过生产管理人员工作经