2024年离任述职报告例文（3篇）.docxVIP

2024年离任述职报告例文

一、强化常规业务管理，确保特贴经费准确发放

为加强常规业务管理，我们专门建立了特贴账户，并与人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心、厅专技处、各市、省直及有关企事业单位专家工作部门建立了紧密的信息核对机制。我们密切关注专家的动态状况，确保特贴经费的增减核报和帐务管理工作准确无误，保障特贴经费的及时、准确到位。自____年以来，我们在____个年度内为全省____多名政府特殊津贴专家发放了共计____元的特贴经费。

二、推进专家信息库建设，提升服务水平

高层次专业技术人才对我省经济社会转型和跨越发展具有重要意义。自____年起，我们开始全面采集我省院士、政府特贴、突出贡献等专家信息，并致力于建设专家信息库。在____年，根据省委、省政府和省委组织部领导的指示，我们成功承办了山西工作和外省山西籍院士的“两院院士成就展”。近年来，我们在完成____名院士、____名专家信息的采集、整理、合订、归档工作的基础上，与计算机专业公司合作，制定了全省专家信息库建设的总体设计方案。经过前期的研发、修改、完善、模拟和调试，专家信息库管理系统已初步建成，实现了远程登录、信息录入、查询、统计、分析、数据传输、用户管理等功能，即将投入运行。这将极大地提升信息查询的便捷性、统计分析的精准性，实现数据资源的共享，为辅助决策提供科学依据，更好地服务于山西的经济社会发展。

三、严格执行财务管理制度，确保资金安全

我们深知财务资产管理对于单位生存发展和职工切身利益的重要性。自____年单位成立以来，我们始终严格遵守上级财务政策和财经纪律，执行财务预决算管理制度，并制定了《财务资产管理制度》。作为单位法人和财务负责人，我能够严格按照规章制度办事，严格把关，严格审批，控制支出。我们设立了特贴发放专户，确保资金的专款专用。同时，我们积极办理和完善相关手续，规范财务运作，并多次接受财政、审计、物价等部门的审计检查，有效地防止了问题的发生。

四、加强自身建设，谋划长远发展

我们始终把自身建设作为一项长期任务来抓。一是加强政治理论学习，提高全体人员的政治素质和业务能力；二是强化责任意识，确保各项工作的顺利进行；三是推动创先争优活动的开展，提升单位的整体层次；四是规范管理，完善制度建设，倡导自觉悟性的管理理念。同时，我们进一步做好事业单位岗位设置、清理规范和绩效工资工作，为单位自身建设与持续发展奠定了坚实的基础。

2024年离任述职报告例文（二）

在前任期间，集团内部子公司间的往来平衡问题仍然存在。____年____月至____月期间，集团财务管理部组织了一系列提升财务人员能力的培训，如用友软件操作培训和税务筹划培训，财务人员数量大致保持稳定，但人员流动频繁：____年新入职财务和融资人员____人，离职____人，而____年____月，新入职____人，离职____人。

在任期中，该同志表现出高度的责任感和专业性，带领财务管理部和资金计划部员工为实现集团财务目标做出了显著贡献，主要业绩包括：

1、拓宽融资渠道，发掘新的融资主体。在房地产行业面临多重宏观调控的背景下，集团成功融资万元，不仅限于银行贷款，还首次引入了银行承兑汇票融资。同时，利用AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，筹集了万元资金，有效满足了资金需求。

2、强化基础管理，推进制度建设。财务和融资相关制度及流程的制定和完善紧跟集团管理要求，按期完成，并统一了集团会计核算方法，明确了会计信息质量标准。

3、积极探索海外资本运作。围绕集团的海外资本运作计划，对相关子公司进行了资产清查和重组，____年____月完成了尽职调查，并开始股权结构调整工作，完成了____房产的转制手续。

4、重视税务筹划。增设专门税务人员，多次组织培训并实施多项税务筹划方案，成功降低了集团的税负。例如，通过选择新公司注册地、对业务招待费、广告费、人员工资等进行税务筹划，以及利用关联交易等手段。

5、预算管理作用提升，计划推行工程费用估算和投资控制管理体系。预算管理在集团中发挥了更大作用，正逐步将销售收入、营销费用、工程预算和投资控制纳入预算管理体系，以更准确地监测集团现金流，充分发挥预算的效能。

主要工作不足包括：

1、财务总监需建立一个有效的财务体系，以提供高质量的会计信息。虽然集团正在努力构建这一体系，但财务人员的频繁变动影响了会计信息的质量，目前提供的会计信息尚不能充分满足集团决策需求。

2、财务组织结构和人员配置需要进一步优化。财务总监需要在人员培训、考核和管理上投入更多精力，以建立更稳定的财务团队。任期内，财务人员的业务指导和交流不足，导致财务组织体系的不稳定性。

3、融资平台建设和资金调度效率仍有待提高。面对复杂的宏观调控环境，集团的融资目标经过调整，完成情况仍不理想，需要进一步加强与