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蓝海战略在碧桂园企业发展过程中的应用研究

摘要：

随着市场竞争加剧，企业不断寻求创新发展，许多企业开始采用蓝

海战略来开发新市场，超越传统行业界限和局限。碧桂园作为中国房地

产开发领军企业，也在其企业发展过程中运用了蓝海战略。本文将从蓝

海战略的基本原理，碧桂园在蓝海战略方面取得的成就，以及碧桂园在

蓝海战略应用中面临的挑战等多个方面探讨蓝海战略在碧桂园企业发展

中的应用研究。

关键词：碧桂园，蓝海战略，企业发展，市场创新，竞争优势

第一部分：蓝海战略基本原理

蓝海战略源自于韩国学者金钟仁的著作《蓝海战略》。蓝海战略具

有以下几个基本原理：

（1）针对新需求和新市场，抛弃传统的行业边界和竞争格局，寻求

成长性更强的发展点。

（2）注重利润和利益的积极共赢，以合作为主导。

（3）在新市场中通过不同的创新来打造独特的竞争优势。

（4）通过差异化的产品服务，提高市场份额和企业利润。

第二部分：碧桂园在蓝海战略方面取得的成就

碧桂园作为中国房地产开发领军企业，在蓝海战略方面取得了很多

成就。针对房地产市场竞争的激烈局面和大发展的趋势，碧桂园提出了”

以质量和服务赢得市场”的理念。碧桂园一直坚持精工细作，在质量上

不断追求卓越，引进国际标准以及独有的完美检验标准，促进产品和服

务的升级换代，赢得了广泛的市场认可。同时，碧桂园注重客户资源的

积累和与供应商和市场的多方合作，不断提高企业的综合实力和竞争力。

为了满足新生代消费者的多元化需求和产业的转型升级，碧桂园创新推

出了“让家旅行”和“智慧家居”等新型住宅产品，推进房地产新型智

能、绿色的发展。在这些创新的推出中，碧桂园不再只专注于房地产本

身，而是通过与物联网、智能家居企业等合作，实现提升用户体验和附

加值，开拓新市场空间，成为新兴的“智慧住宅”品牌。以上种种措施，

使得碧桂园以其创新的力量和十分不同的市场策略实现了蓝海战略中的

成功。

第三部分：碧桂园在蓝海战略应用中面临的挑战

碧桂园在蓝海战略应用中也面临着许多的挑战。首先，碧桂园面临

着国家房地产政策的影响和严格监管，限制了企业的发展空间。其次，

碧桂园要在创新与风险之间取得平衡，避免创新成本过高而影响企业盈

利。再次，要继续提高自身的制度和管理机制，避免房地产业的不良现

象。最后，需要解决传统房地产企业的产品和服务定位，改变对创新型

住宅等新产品市场的看法和理解。

结论：

在市场日益饱和和竞争加剧的情况下，企业需要不断寻求新的增长

点，蓝海战略为企业提供了一种全新的市场发展思路。碧桂园以其创新

的思维和实践，不断拓宽市场边界和丰富产品服务，以蓝海战略理念作

为企业战略制定的重要依据，获得了极大的商业价值；在企业发展中，

碧桂园虽然面临着挑战，但蓝海战略创新的发展思路和现代化的战略管

理框架，说明了其在市场竞争过程中逐步壮大的同时，也在不断成长中。