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监控系统项目组织机构建立和安排

XXX科技有限公司

20XX年XX月XX日

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目录

一综述.2

二项目管理目标.2

三项目管理模式.2

四项目管理机构设置3

五项目部管理职责4

六项目物资和材料供应的管理8

七项目技术管理.11

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一综述

1.本工程为综合型办公大楼,为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立

完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同、保证工期、保证

质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首

位。

2.我们将制定周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明

施工。

3.本工程办公楼为高层建筑，将精心编制本工程中有关弱电智能化设备及

材料的吊装运输方案。

4.本工程工程量大、作业面广，为确保工程项目的良好实施，我们将以充

足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。

二项目管理目标

1.质量目标：

工程一次交验合格率100％

分部工程的优良品率90％以上

整体工程质量合格，争创优质工程。

2.工期目标：

确保业主要求的日期：50日历日前竣工，以此做出周密的部署和详尽的工程

进度控制网络计划，确保目标的实现。

3.安全目标：

确保工程安全、设备安全，杜绝施工人员重伤、死亡事故。

4.文明施工目标：

按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工

程。

三项目管理模式

我公司是具备建筑智能化专业承包管理能力的一级企业，将按照多年来积累

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的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为

主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。

根据本工程的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、狠抓质

量、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、素质高、作风

硬朗、善于攻坚、并具有同类型工程施工管理经验