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重难点分析及解决措施

在前期报批阶段，我们遇到了一些重难点问题，需要采取

相应的解决措施。首先，报批内容繁多，涉及到20多个相关

部门。为了有效控制进度，我们提前编制了报批进度控制计划，

并与设计文件的进度衔接，同时利用我们单位的全过程项目管

理经验，熟悉办事流程，为前期报批管理工作提供便捷。我们

还建议利用项目本身的优势，争取有关方面给予支持，争取绿

色通道，缩短报批的审批时间。如果我们中标，我们将安排专

项人员协助业主方完成前期报批手续，确保前期工作的准备质

量。

其次，前期沟通协调设计部门也是一个重要问题。我们必

须加强与政府各职能部门的联系，了解政府的有关政策，及时

办理相关手续，确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利

进行。在工程建设过程中，我们还应主动要求有关管理部门到

现场检查和指导工作，对管理部门提出的问题应积极、及时进

行改正和处理，不断完善和提高现场建设管理水平。

建设管理单位应严格按照基本建设程序办理前期手续，包

括规划许可证、国土使用证、开工许可证、消防审查意见书、

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卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见、质监备案

通知、安监备案通知和文物勘察通知等。在办理手续时，必须

按照政府及有关职能部门的规定提供项目所需的资料和文件，

确保项目建设要求和内容符合规划和相关法律法规的规定。在

项目前期，应及时与水、电、气、市政等部门联系，提前向这

些部门提出项目的申请要求，以便相关部门及时进行配套建设

的准备工作。

各方应严格遵守政府有关批文和政策规定，认真负责地完

成项目建设工作，严格按照科学程序办事，与政府和有关职能

部门协调工作，这是关键。

在项目的室外配套方面，协调要求较高。为确保项目建设

各项目标的实现，我们将把配套专业的实施与协调作为重点工

作之一，通过合理的计划与安排、组织与协调，加强与当地职

能部门的联系和沟通，为使配套工程顺利进行，并能及时开通。

设计是建筑物的灵魂，而功能定位又是设计的灵魂。本项

目要求整体建筑要达到智能化、信息化、网络化、生态化、人

性化的要求。我们将从以下几个方面分析本项目的设计要求：

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首先，要推行限额设计，对设计单位提出工程造价的限制

范围，确保概算造价控制在限额以内。设计单位要明确限额设

计与工程、功能等方面的联系，通过技术经济分析确定降低工

程造价的主要设计因素，明确设计单位是限额设计、降低造价

的责任人。

其次，要注重建筑的功能性，确保建筑内部的功能分区和

结构符合消防有关法规，地下室设计满足人防、消防的规定。

最后，要注重环保和人性化设计，打造生态化的建筑环境。

在设计中应充分考虑节能、环保、绿色建筑等因素，确保建筑

的可持续发展。

2、督促并协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值

工程等先进的方法，以控制造价和节约项目费用。

3、在施工图阶段进行限额设计时，必须严格按照批准的

初步设计所确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。重

点放在工程量控制上，控制的工程量是经审定的初步设计工程

量，并作为施工图设计工程量的最高限额，不得超过。

二）合理的功能分区和高效的服务理念

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项目按功能分区，包括地下建筑、室内机动车和非机