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员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期管理办法

为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和

思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补

其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本

办法。

一、试用期管理的目的

1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合

素质。

2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地

融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇

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1、新员工原则上都应设定试用期。试用期期限根据公司

需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前

提下进行设定。

2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批

的薪酬为准。

三、试用期管理

1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日

常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核

1、考核组织及周期

1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责

考核。

2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前

（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考

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核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整

个阶段。

2、考核办法与形式

1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加

的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正

决策依据。

员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》

给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需

在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据

员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期

业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，

其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考

核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员

工试用期转正决策的关键依据。

每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，

根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于

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30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并

提出改进意见。

在试用期内，员工的工作表现将通过业绩考核和综合评估

来评定。这些数据将由员工直接上级进行汇总，并提交至公司

的XXX进行归档，以备员工转正或辞退时使用。

考核结果处理方面，如果员工在试用期内未能完成核定的

工作任务，公司将视其不符合录用条件，有权进行辞退处理。

在特殊情况下，公司可酌情延长员工的试用期，但最长不得超

过法律法规的规定。如果员工在全面完成计划工作的前提下，

试用期内的综合评估最终得分低于70分，公司也将视其不符

合录用条件，有权进行辞退处理。