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金岸集团运营管理体系规范化建设工作建议

一、背景

当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公

司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革，

在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行

梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的

运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。

二、目标

此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，

逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。具体表现在

以下几个方面：

1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发

展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资

在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。

2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关

系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面

出现。

3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能

职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业

管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形

成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统

一体。

4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采用“定

编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的

人文激励和管理，并赋予广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工之间共同发

展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开展工作，

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形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。

5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务流

程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。（具体

制度与流程见附件）三、工作循序推进计划表

序完成

事项牵头人责任人责任部门参与人

号时间

健全公司治理结

1何学东何学东办公室岳跃飞、陈海军2013年11月

构、班子成员分工

公司中长期发展战

22013年12月

略与三年发展规划

公司组织架构和班子成员和各

3何学东陈海军办公室2013年11月

部门职责部门负责人

4公司业务板块架构2013年11月